转眼间已经在三节课线上学习有两周的时间，对于一个志在转行并且对于运营一无所知的我来说，真的是一场及时雨，从中学到了很多知识。在上一堂课中黄老师讲到了运营成长手册：一个运营的能力模型与成长路径这一课题，下面来谈谈我对于运营人的职业发展的理解。
所谓运营，我的理解就是通过一系列的行为、方式，让用户和产品能够有效的连接起来。如要将运营细分的话，又分为：活动运营、内容运营、用户运营、渠道运营等，在这里就不详细展开说了。
对于一个从事运营工作的人来说，应该清楚知道关于运营的职业发展通道以及相应阶段所应该具备的能力，要弄清楚自己在什么阶段，有哪些能力已经掌握，有哪些能力还很缺乏，这是很重要的。根据黄老师在课中所讲述的内容，我认识到运营人的职业发展一般可以分为5个级别：
P1：纯新人，刚刚入门
这个阶段要求从业者学习能力要强，对于新的事物适应要快，并且要有很好的执行力，当然逻辑分析能力不强也是做不好运营的。
P2：有经验的入门型/成长型从业者
可以独立负责一些小项目了，在这一阶段要对于行业知识有深入的了解，对于专业技能要花时间去学习，能够尽快熟练掌握。
P3：业务骨干
就是你精通某一、两项技能了，例如：你写的活动策划基本上可以超越百分之70-80的人，你写的文案也能超越百分之70-80的人等；作为从业者需要站到业务层面甚至行业层面去看待问题，以此找到相应的策略。
P4：专家
能够独立的制定运营策略，对于业务、专业能力有更深的认知，有较强的谈判沟通能力等。
P5：高级专家
主要是关于高阶软技能的提升，包括对于用户的理解力，对于整个行业的思考能力，领导力等等。
以上就是我对于运营工作职业发展的一些知识的分享和浅显的理解，不足之处请多多指教。
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