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（如果你对运营颇有理解，建议返回上一页 ：))
知道运营这一工作至今，大概3年多的时间，也有一些浅思，在最近集中学习后，理解变得更加丰富。主要关于“对运营人的职业发展的理解”。所谓发展，定义即
发展是事物从出生开始的一个进步变化的过程，是事物的不断更新。
放在运营这件事上看，大致分两个方面，分别是：
-运营岗随公司发展产生的变化
-运营人的从业发展
第一点，
以我的理解，说得浅显直白点，公司主要分两拨人，一拨是实现产品的，一拨是卖产品的。从产品“呱呱坠地”那刻起，“卖产品的”（招揽用户&留住用户的运营人）就开始“耍手段”了。
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在启动阶段，公司需要“全能王”型的运营人才，工作内容≥新媒体宣传+文案输出+活动策划&落地+推广等。这段时间内运营工作以拉新为主，要向外界发出声音，“Hey！这里有新产品，怎么有用、怎么怎么好玩，走过路过不要错过啊亲！！”常见的冷启动方式有：接洽明星，借助粉丝效应；平台补贴；内测邀请等。
成长阶段，公司面向的用户量逐渐增长，但如果需要一个指数级的增长，一定是要经受大型推广活动是锤炼的，比如病毒式H5，这时一个有经验担当的活动运营必不可少。除了向外发声，还需要内部维护了，这时社区/社群运营可以闪亮登场了。
成熟期的产品，用户保持稳定增长，你寻么或者不寻么，用户就在那里。开玩笑的，这时的工作更加细分，需要专业的渠道运营联络各个应用市场，拿到独家资源，并且通过每一次拉新，获取精准的目标用户。
衰退期的产品……um,不是很懂，不尬聊了。
第二点，
从运营人自身的变化说，1年期及以内的运营，属于入门级，老黄mark它为P1。对什么都一知半解，就像初生的小猫，对什么都在摸索。入门小白能做的不多，基本是执行层面，Boss指哪打哪。Tip：执行的同时注意思考，站在Boss的角度上想处理事件的流程和背后的逻辑，不懂就问别装x。
2年期运营：初级运营，可以流畅的处理日常工作，针对某些情形建立的解决问题的模型。在专业之外，提升跨部门沟通协作力，毕竟在熟练之后就要和产品、开发相爱相杀了。
3年期运营：是的，按老黄的分类来讲，这是P3级（业务骨干型）了。具备能够独立处理项目的能力，并且找到了自己的长板优势。专业上足够精进，但如果想要往上走，就要注重开发专业以外的能力，比如带团队、在行业内有一定分量。
4年期以以上：专家、高级专家。在互联网公司内部，可以达到运营总监或COO的段位，真正意义上的全能型人才。对每一类型的运营工作都了如指掌，且制定运营策略有高度有眼界，策划内容有执行性、有目标、有收益。（离我很远，暂时就不说了）
综上，从运营人的个体方面和运营人所运营的产品周期，阐述了我对“运营人职业发展”的理解。
最后再补充一点，不管是运营还是其他岗位，良性发展要看3要素：
1.市场-该行业是否景气or高速发展，能否做到在正确的方向上努力？
2.平台-平台是否具备提升空间？是否能与平台共同成长？
3.个人-个人在平台中的价值体现程度
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