之前在做管理的时候也一直在思考一个问题，就是怎么样能把团队，部门的人都凝聚在一起，最初认为大家要通过一定的活动建立黏性，在生活中互相熟悉，才能在工作中建立良好的工作氛围，所以很热衷于组织部门活动，有一定的效果，但是还是欠缺很多，比如大家还是会抱怨，会有一些情绪，对一些事情的处理也有很多不解，那个时候我也很困惑，到底什么可以把大家拧成一股绳呢？
后来出来自己做，以后需要搭建自己的团队了，这个时候我也在想一个问题，就是我希望自己的团队是什么样子？我希望找什么样的人来做我的合伙人，怎么做我的团队才能有一个非常好的氛围，我给自己团队的定位呢？这是这段时间一直困惑我的一件事儿！
直到学习了玛奶奶的赋能教练，里面的逻辑层次对这个问题做了很好的梳理，上三层的问题，愿景，身份和价值观，她让我对管理和自己的问题有了一个清晰的梳理。也通过下三层的问题，让我意识到我之前的很多问题是因为过多的关注在愿景和价值观上面，而忽略了这件事怎么做？做什么？何时做？这些也正是我工作效率低，上下不通畅的原因！
不管是工作还是生活中，愿景重要，不然你不知道方向，行动也很重要，不然没有办法到达终点。这一次的课程让我感受到了流动感，这种流动感就是上三层和下三层的平衡！
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