V读|任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的
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任何黑的、白的观点都是容易鼓动人心的，而我们恰恰不需要黑的，或白的，我们需要的是灰色的观点。介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。（来源：《管理工作要点，2003—2005》）
这个话，不太好理解。
不过，我的基本理解，就是把握分寸。
比如，炒菜过火就老了，讲话狠了就过了，
同样，管理太严就是过了，太松队伍没法带。
其中，有一个角度的问题：员工看起来的严格，在管理人员看来是而只是必须。
曾经有缘分见识过一个上市公司老总，公司市值千亿级的。他曾经举个例子，很能说明问题。
有一个员工，下班的时候不按照厂区生活规范，走在了非允许人行的通道上。处理的结果，是把这个员工开除了。为什么？Boss的理由是：
既然公司规定这个地方不能走人，那肯定有道理，员工走在上面就是犯规，危害自己及公司安全，这是第一个。
第二个，这个小规则不遵守，宽恕了，公司制度谁还会遵守？公司全国几万人，怎么管？
再次，这个是老员工，更应该知道规矩。老员工都不遵守，新员工怎么看？无论新老，如果犯规，都要处理。
所以，必须开除。
这个就是管理的尺度。
注：不过，任正非所说的是灰度，可能应该是做事应该分左中右，不要激进，也不要保守，要适度。也可能是这个意思。
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作者：V哥
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更新：20200503创建。
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