记得有次历史课上，老师讲过这么一个故事：
在法国皇帝拿破仑三世的宴会上，只有王室成员和贵族来宾才能荣幸地用铝匙和铝叉进餐，而地位较低的客人只能使用普通的金制和银制餐具。拿破仑三世为显示自己的富有和尊贵，还令人给他制造了一顶比黄金冠更名贵的王冠——铝王冠。那时候的人以拥有铝制品而彰显荣耀财富与地位。
我们听完后全班顿时哄堂大笑，世上竟有如此傻的人！其实，我们觉得滑稽，是用现在的眼光在看过去落后的技术问题而已。
铝的金属活性比较强，不易从其化合物中被还原出来，在过去很长一段时间里金属铝提炼技术不够成熟，物以稀为贵，故此铝制品十分昂贵，金属铝的利用要远远晚于铜和铁。很多时候都作为身份的象征，铝就成了帝王贵族们享用的珍宝。
到了19世纪末，突破技术瓶颈，铝的提炼水平提高后价格发生了成千倍的跌落。瞬间从“格格”身份跌落到了“平民百姓”。
但凡一个物品突破技术瓶颈，可低成本量产后，市面上就会供需失调，最糟糕的就是价格战，大量货物过剩。
进入2024，我们面临的第一场“战争”，便是价格战。有一个同行，把价格降到地板价，经分析样机的bom运营成本后，亏得不是一点两点，这一家是清库存还是引流量还是搅乱市场呢？
其实价格战是没有赢家的。听了楼仲平的创业之路，面对这种情况的策略就是退。退出来才叫经营，不要跟同行去竞争，他们怎么做的你要反过来，他做的产品我慢慢不做了，这里的“产品”不是产品本身，而是他做的那种方式，我慢慢不做了，我做的产品他未必做得了，也就是专，精，特，新------所谓的错位竞争，非对称竞争，现在的商机不能跟随，不能模仿，不能正面刚，各行各业太卷了。
用户是喜新厌旧的，拿到产品后他用着用着希望获得新的产品，比如某果2，3，4，5.。。。15，说明了人的内在心性都是喜新厌旧的，作为企业与创业者来讲，要如何去满足用户的嘉新厌旧，必须要思考创新。创新是经营的前提，凡经营必创新，某果，某为，某米都是如此，所有做产品的人都应该如此。一家企业保持活力，就得一轮一轮的创新。
网友评论