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透析《管理的真相》
想抢先占位
导语：
新市场经济下的市场竞争显得越来越激烈，产品更新速度更快、生产周期变得更短、产品的生产也由少品种大批量向多品种小批量的生产类型过渡，质量的要求越来越高，成本也越来越低，随着管理模式和经营策略的日异改变，生产企业的管理工作也在面对着新的机遇和挑战。
当下，在新形势下，生产企业的管理者对生产企业的管理工作仍需要做出新对策。本文简单介绍了如何做好多品种小批量生产企业的管理工作。
中小型企业生产管理工作应该从哪里入手或应该怎样入手的现实问题又重新摆在生产企业管理者的工作日程上。下文我们先从对生产企业的生产管理入手进行分析。
神剑一：设备运行效率要保证
首先，维护保养好设备，提高设备的生产能力。作为生产设备的生产厂家所设计的成套设备是具有普遍性的，在实际运用过程中可能存在可变性，而这个可变性需要我们去发现。这就要求我们每位生产者特别是管理者在实际工作中勤分析、多观察，通过技改挖掘设备的潜力，从而达到提高生产效率的目的。
还有一点非常重要的就是我们在对设备进行技改时，一定要认真分析、科学判断，否则很可能对设备产生损伤。除此之外就是要加强日常点检、维护、清洁、保养的规范化，形成标准化的设备养护模式。
神剑二：质量高标准是生存底线
激烈的市场竞争下寻求高质量的产品。高质量的产品是生产企业的所有产品所拥有的最后环节的一个综合体现。
只有拥有高质量的产品才能在市场中求的一块立足之地，质量铸就品牌、品牌开拓市场，所以在生产企业的任何一个环节当中，不但管理者甚至到每一个生产企业的员工都要有一种“产品品质是生命”的工作意识，真正把对品质的追求溶入到每一位员工的血液里再汇进到企业的血脉中。因而将质量管理嵌入制造过程中，是最有效也是最廉价的管理手段。这也是丰田质量管理的精髓所在。
神剑三：降低成本是市场绝胜法宝
降低生产成本为企业赢得更多的市场利润。在企业的生产过程中，成本管理与降低成本是关系企业的利润，这对于任何一个生产企业都会给出第一关注。对于一个生产企业的生产管理者来说，采购部门所采购的原料材料一定的情况下，主要就是降低生产消耗、人工福利和工资的成本比例。
神剑四：狠抓现场的管理与改善。
现场管理直接反映出一个企业经营管理的总体水平，是企业的“名片”。目前国内的民营企业，远处看来是现代化的工厂，但是走进厂房内部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，没有区域划分，物品摆放凌乱、随意，空间拥挤、脏污不堪，跑、冒、滴、漏随处可见，物品寻找困难，员工士气低落、工作效率低下，浪费随处可见，现场管理水平与企业形象差别巨大，很不尽人意。
当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“过冬”的良策，以降低成本，提高企业管理的总体水平，实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外，必须从企业的现场管理入手，以规范现场，提高效率、减少浪费，并改变员工的工作习惯，增强员工的归属。
神剑五：发现员工工作能力和性格优势。
每一位员工在生产企业工作当中，工作能力各不相同，但每一位员工都有各自的长处，作为管理者应该能够发现她们各自的长处，为她们创造更好的工作氛围同时又要作好对员工的积极引导，使员工的潜力得到更大的发掘。
神剑六：要培养一支积极、活力的团队，要先做激发员工的工作热情的工作。
在平时的工作当中，要注意多与员工进行沟通，工作当中要有一定的激励机制，提升员工的群体意识，把这种工作意识培养成一种工作习惯和工作态度。作为管理者始终应该懂得坚强有力的团队是企业活力的表现，也是企业取不尽的一笔宝贵的资源。
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