这两天准备一套新产品去送检,其实前期方案都定好了,我们组的工程师在客户的实际场景也试用了不短时间,可是开发部临时针对后期可能存在的容量问题做了部分细节的修改,结果没有及时告知,造成在实际的测试中花费了一定的时间去排查问题。
其中负责这个产品的硬件经理也不知道这个变动细节,开发部内部存在消息转达不及时的问题,然后我们组负责这个产品的工程师也都不在,我自己上,自己前期也存在对一些细节没有深入了解的问题,后续有类似的产品不单单跟进用户需求,技术的重要细节也需要持续跟进。
我们部门领导去开发部做经理,他算一个真正全方位的大拿,但除了他,整体上的把控也没有其他人了,要是再有一两个能顶上来,我觉得产品的整体的推进会更快点。
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