利益攸关与利益有关

关键时期需要关键人。

但凡做成一件事，最基本的保证：是有一个利益攸关的人对它负责。

这是个很朴素的道理。

为什么？

因为只有这样的人，才能真正去平衡短期的、长期的、局部的、整体的各种维度的利益冲突。

只有这样的人才能把事做成。

因为只有这样的人，才会去平衡短期与长期、局部与整体的利益，也只有这样的人。
这个有点像那个故事：一个猎人带着一条猎狗，去追一只兔子。兔子在前面跑，猎狗在后面追，猎人肯定是跑不过兔子和猎狗的。兔子肯定是拼命的往前跑，否则就没命了。而猎狗呢，在猎人的视线范围内的时候，猎狗表现的很出色，几乎是快要追到兔子了。但出了猎人的视线范围外，兔子和猎狗都很累，兔子还是玩命的跑，而猎狗呢，就明显的慢了下来。最终兔子成功逃脱。

这个故事中，对于抓兔子，猎人和兔子是利益攸关者。猎人抓到兔子，至少好几天都有吃的，而皮毛还可以买了，收益最大、受益最大；反观兔子，如果被抓到，一切都没了。
而猎狗是利益相关者，抓到了兔子，肯定是好事，但最多猎人给他一块肉，其它的就会归猎人所有。

映射到企业中：

• 而企业里，董事会是利益攸关者，因为关系到企业的生存，关系到挣钱。

• 对于员工，则是利益相关者。员工在企业里，有以下几种收益：一是挣钱养家；二是学到一门技能，并不断提高自己的能力，以便在工作机会的竞争中尽量靠前，这也意味着更值钱了，也就更“靠钱”了。

• 这也就是真实世界的残酷性。干活的时候，人要多多的，而吃饭的时候就会出现“僧多粥少”的窘境。

但反观野生动物世界里，野狗就和狼一样，都是讲究团队战术，而不是像狮子、老虎、豹子一样单兵作战。

怎样让利益相关者成为利益攸关者，确实是值得思维的。