1.管理者在跟下属沟通时，不要听话只听一半就打断对方，这样你并不理解对方讲的真正意义是什么。无论跟下属沟通讲话都要学会多问几个为什么 多学会聆听她的内心之意。
2.对于那些优秀的员工，我们应该给他们提供更多的资源让他们学会自己奔跑，施展自己的才能。
3.以身作则。管理者更应该做什么事情都要做到前面，当出现问题的时候，不应该先指责员工，而是要从自身开始。员工的错误都是做管理者没有监督好而犯的错误。（杀鸡儆猴）
1.管理者在跟下属沟通时，不要听话只听一半就打断对方，这样你并不理解对方讲的真正意义是什么。无论跟下属沟通讲话都要学会多问几个为什么 多学会聆听她的内心之意。
2.对于那些优秀的员工，我们应该给他们提供更多的资源让他们学会自己奔跑，施展自己的才能。
3.以身作则。管理者更应该做什么事情都要做到前面，当出现问题的时候，不应该先指责员工，而是要从自身开始。员工的错误都是做管理者没有监督好而犯的错误。（杀鸡儆猴）
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团队的配合在于多方面的培养，不做阻碍对方成长的隔路人。 在工作中各有秋色是一个互相学习的过程，...
不管带团队还是其他的，与人交往都需要沟通，保持信息畅通无阻，才能顺利进行。在团队中，很多误会都是因为缺少沟通造成的...
听懂别人说的话很重要，不打断别人说话听取别人的意见是很重要的，不要听一半就片面理解。 给下属搭建平台也很重要，...
要听懂员工的话，不要打断员工的话语，让员工说完后再去说自己的想法和建议，尊重员工也相当于尊重自己，学会当一个聆听者...
尊重员工，了解员工内心的需求与想法，给员工足够的空间，让让员工有充分的发挥自己能力的机会。
先做个聆听者，听下属把话说完，了解事情的全部。锤炼，给下属更大的空间，磨练的机会。自身作则，事事严格要求自己。
1.不要打断员工的话，这样既不尊重员工也会对员工的想法造成误解。要仔细听完下属的想法，这样既是最基本的尊重也是倾听...
最好的管理者不能只听片面之词，做好一个好的领导，就要学会聆听下属与你沟通时的话语。 事要讲明白，说要说...
带团队是就是把与人协作达到最佳。 团队员工的配合度初期应是规范约束培养起来的，在循序渐进中要引导员工自主自...
本文标题：7.11带好团队的精髓是什么？（下）
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/gefjkctx.html
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