今天看到一段话，衡量一个好的产品经理是否高手，有一个简单有限的的方法，是看他能否在产品设计上做到足够简洁。在面对一个难题或任务的时候，平庸的产品经理会给出很多解决方案，设计一大堆功能。并不是因为他们勤奋，只是因为对自己能力的不自信，所以才会用数量来压概率。而真正的高手往往会给出一套系统的确定的解决方案。设计简洁的功能解决问题。因此，无论做任何事情在非核心价值上付出再多，也远远比不上把关键的点做精做透。自己看得背心发凉，感觉被命中一样。最近总把精力放在怎么给产品增加功能上，而全然忘了为什么要做产品？产品所要解决的核心问题是什么？也就是说我们需要持续思考并从实践中提炼产品的真正价值。
持续提练产品价值应该作为组织的一项战略目标加以对待而非一句空话。战略目标达成首先需要理清关键要务，即我们可以实实在在着手去做的对于达成目标最重要的事情。从这个意义上讲，持续产品价值提炼也为我们把握重点，优先级和资源分配提供了依据。
DRAIS的价值核心在于灾害防御的决策支撑，核心目标在更早、更准确的发现风险、更有效地分析风险、更及时更精准地告知风险。落到具体事情上，落到具体的事情上就是要让我们的监测手段更丰富、数据挖掘更充分、算法模型更科学。更有效的风险分析落到具体事情上即是要充分整合各类数据资源和分析方法让数据之间产生关联、发生化学反应，让决策自然显现，这个环节需要充分调研真实场景下的业务诉求，以贴合实际场景的人、事、物为主体，以定型和定量分析为主要策略组织工作。更及时精准的风险告知，落地具体的事情上是要基于风险识别和分析的结果，精准找到接收者，并把与接收者相关的风险以不同紧急程度进行传达。信息的从时间、空间、等级等属性维度持续提升精度、接收对象从部门和空间、角色的维度持续提升精度，传播途径从终端便捷性和交互友好型出发不断提升。
做一件从无到有的事情，在充满不确定性的环境中打造一款产品，最重要的一点是紧盯用户价值这个最核心目标，不断积累和深化，不断实践和总结。
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