选题：一个职场类的比较常规的选题，讨论的主题是「思考」和「勤奋」之间的关系。
其实这类选题还有一种观点：做对的事情，比把事情做对更重要。其实论述的关系，是「目的」和「执行」之间的关系。
这类选题其实一直都逃不开一个问题：写的都特别泛泛而谈，也特别大。比如战略战术，比如被动学习和主动学习。任何一个点，拆出来其实也是一篇文章。
极简大纲：what+why——how的结构：一个「HOW」型的因果结构结构
what：一个故事引出，低效勤奋者的特征是什么
why：引出，他们不会深度思考
how：介绍该如何深度思考
how1：从被动学习，向主动学习升级
how2：从低成长区，向高成长区升级
how3：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰
归类于「因果论」中的how型结构。因为你不会深度思考，所以你是低效勤奋者——给解决方案。
详拆大纲：
段1：许多人宁愿死，也不愿意思考
案例：张三和李四在对同一件事情的不同做法
总结：浅层原因，执行力问题；深层次原因，思维方式的问题
论据；罗素的名言，说明很多人不愿意思考，只想做低效勤奋者
低效勤奋者的特征和原因
特征：
原因：不会深度思考
排比强化
段2：从被动学习，向主动学习升级
观点：深度思考，首先是从被动学习向主动学习升级。
例证1：对比论述：主动思考的人，被动思考的人。
被动：李四重述
主动：学霸学习
例证2：自己的例子，为什么我的上司文化程度不如我，却总能找出我看不到的问题。于是我的做法——解决了问题，获得的成果。
总结：这样不但使绩效明显提升，博得上司的赏识，而且自己也感到对工作有了发自内心的兴趣，还心情舒畅，不像过去一样有压力了。
段3：从低成长区，向高成长区升级
例证1：对比论证——引出低成长区和高成长区
自己公司销售平平的人，是怎么对待潜在客户名单的
销售优秀的人，是怎么对待潜在客户名单的
总结：我认为影响一个人成长速度的主要原因，在于将你的时间、精力投入到哪里，是选择低成长区还是选择高成长区。
观点1：什么是低成长区？
观点2：什么是高成长区？
总结：那些绩效优秀的员工都是选择在高成长区奋斗与学习的人。因此他们的能力不断提高，瓶颈不断突破，资源优势不断增强，绩效持续增长。
段4：不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰
例证1：一个老乡创业，只顾着战术不顾着战略的例子
观点：我发现，不少人有一个盲目的自信。以为战略上的短板，可以用正确的战术和增加战术资源投入，来弥补，来挽救。这实质上是用战术勤奋掩盖战略懒惰。
论述例证：重点阐述，战略比战术重要很多
假设论证：前面所讲的选择低成长区还是选择高成长区，这都属于战术层面的思考，这些你选择对了，做对了，也还是不够的。
观点：比战术深度思考更重要的，是战略层面的深度思考
你必须把决定事业全局与长久成败的战略决策视为头等大事。
你如果是公司老板，就必须选择一个好的行业，好的商业模式，制定公司的发展战略。
如果你是职场人士，就——
总结：人生最大的悲伤，莫过于将一辈子的聪明，都耗费在战术上。
反思：
整体上来讲，开头结尾并不好，开头的例子并不能得出深入思考的结论。段4也是这个例子也缺乏说服力。战术和战略是一个很难权衡和刻意练习的东西，这不是简单的说深入思考便可以的能力。
比如ofo共享单车，这算不算是符合一个好的战略呢？
这应该算是「讲大道理」的一种后遗症吧。从读者的角度讲，直接告诉他们即可，大或者小？貌似也无妨。
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