中层管理者的17个关键能力标签 -- 遵守规范 （六）

中层管理者的17个关键能力标签 -- 遵守规范

遵守规范：具备“红线和底线意识”，能严格遵守行业及公司的各项规章制度、操作规范，按要求开展和落实各项管理工作。

重点解析：

内外合规。遵章守纪，保护自己合法权益。

经营管理行为必须符合法律法规、国际条约、监管规定、行业准则等强制性规定。这是需要做到外部合规，尊重和友好处理外部一切关系可以有效降低或减少管理、阻力和潜在风险。这也是企业做可持续发展的生态链接方式。内部合规时，强调企业经营管理者必须遵守公司的规章制度和获取方式，形成公开、公平的竞争机制，同时要保持对组织原则、组织利益最大化的尊重和保护，内部合规管理的能力，其实也是公司组织竞争力的重要体现之一。

科学治理。环境、社会和公司治理。

现代企业管理，必须进行科学管理。这是奇迹，首先要具备的社会常识和社会协作能力。公司的管理需要有公共意识、社会责任，对社会以及周围环境的合理利用以及如何输出形成友好的企业心态，让公司的治理结构清晰、鸣鸟、竞争力、持续提升。科学治理水平，其实是体现一个企业治理水平的重要体现。

底线思维。红线和底线意识。

作为一个职业经理人，特别是中层管理者，既要体现自己的责任担当意识，同时遵守红线和底线意识，这不仅体现一个公司的组织行为，体现公司的企业文化，体现公司的荣誉价值观。而中层管理者本身就是需要启动廉洁自律、标杆引领的作用。具备这样的红线和底线意识就不回迷失自我盲目自大，而具有长期定力的经营管理者对公司中长期的规划以及中长期目标的实现都有着举足轻重的作用。