这是一个胜任力模型的整理知识大杂烩。
从中取了一个解释(自我提升的方向):在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同。因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。
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戴维•尤里奇结合美国密歇根大学第七次全球调研结果,提出了“人力资源九大胜任力模型”。
人力资源九大胜任力模型.png
这是一个胜任力模型的整理知识大杂烩。
从中取了一个解释(自我提升的方向):在一个组织中,不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的;在不同组织和不同行业中,相同的或类似工作岗位上,员工的胜任力特征也不尽相同。因此,我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型”(competency model)。
戴维•尤里奇结合美国密歇根大学第七次全球调研结果,提出了“人力资源九大胜任力模型”。
本文标题:【21】胜任力模型大杂烩
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