读数字化的个人感受

为什么我们要做数字化？

三个方面：历史大势所趋，解决新商业环境的挑战，优秀的同行/国家都在探索和实践

个人感觉：对企业来说，实实在在的压力来源于竞争者。现在不仅是同行业的头部企业，非本行业的活跃企业，都很可能打破原来的经营范围，顺大便把你给灭了。所以不管对不对，企业都想要变，要有速度，还要有力度。这三个方面让企业行动理由更充分而已。

企业怎么数字化转型

数字化供应链执行框架的四个方面：

1. 需求（与消费者进行实时、持续的互动）

2. 团队（组织和文化的变革） 

3. 技术 （提高敏捷性与可视性）

 4. 风险 （风险管理能力）

个人感觉：需求代表着客户，当然是首位要考虑的；团队和技术，是企业的主要生产力，当然也要考虑；风险管理能力，这个倒有点小意外，可能数字化后，数字安全（从OPS角度看：满足业务量性能弹性）就是企业面临的新挑战了吧

企业数字化转型指南

转型指南，感觉堆砌了一堆方法论：

1. 战略优先，而不是技术 

2. 数字化转型的阶段和成熟度模型 zZZZ

3. 供应链控制塔（不完全等同于我们的物流控制塔）

4. 供应链中台（更说不清楚了）

个人感觉：这个指南不成体系，企业需要根据自身情况和环境来找到出路的。本来就没有现成的路，只有摸索了才能找到自己的路，殊途同归吧。这里总结出的一些模型，可以让企业在摸索过程中，有所抓持，在缺乏思路的时候，能够给养。

不管数字化带来多大的颠覆，对一个企业单体来说，基业长青，甚至能够活着就是胜利。