美文网首页
愫愫的理财日记|《结构性改革》之去杠杆

愫愫的理财日记|《结构性改革》之去杠杆

作者: 愫说成长 | 来源:发表于2021-01-26 22:38 被阅读0次

一、如何打赢去杠杆攻坚战

(一)宏观杠杆率1、M2与GDP倍率:偏高,资金周转率低、资金利用率低->房地产、表外金融机构 2、金融业增加值占GDP比重:偏高,经济风险积聚,实体经济效益下降->理财、委托贷款、资管业务 3、宏观经济杠杆率:居民债务、政府债务(增长率快、利息高、短期债)、工商企业债务(缺乏高负债的市场约束淘汰机制、资本金的市场化补充机制)。 4、全社会新增融资中的债务占比:90%债券融资,10%股权融资

(二)去杠杆的国际经验1、完全依靠成熟的市场,以崩盘方式出清和解决问题 2、通过通货膨胀稀释债务,把现在的问题推向未来,把坏账转嫁给居民 3、强行挤破泡沫,过度紧缩型去杠杆 4、资本市场加杠杆,商业银行去杠杆,对大而不能倒的企业点对点地注资、放贷,使普遍性的结构性危机有所改善。

(三)我国应该如何去杠杆:辩证、系统、协调

去杠杆要从宏观上形成目标体系和结构。

1、国家层面: (1)M2增长率:当年GDP增长率+通货膨胀率-平减系数(通胀时期减1~2个百分点,通缩时期加1~2个百分点) (2)物价指数:通货膨胀每年保持2%~3% (3)财政赤字:平均增长率控制在GDP的3%以内

2、企业层面(化解企业债务): (1)核销破产:“僵尸”、亏损、坏账较多,产能过剩且完全没有价值的企业 (2)收购重组:资产重组、债务重组 注:①债转股、债务剥离:国有企业改革,四大资产管理公司;②债务重组,关键在于针对坏账欠债的困难企业拿出整改的具体方案,而不是把债务包层层转包,进行套利。

案例:铜管生产厂家

问题:产能过剩领域盲目决策的失误;银行抽回资金,全线停产方法:委托加工资金的封闭运行办法;组织企业增资入股,组织企业与银行等债权人协商

(3)提高股权融资比重:股市、私募基金以及其他各种直接投资

3、金融机构层面

围绕金融为实体经济服务,严格监管业务的脱实向虚,对于套利杠杆行为尤其要加强跨界监管、穿透式监管。

非银体系:商业银行的必要补充(化解中小企业融资难问题、覆盖民间无牌照活动范围)、金融乱象(从银行到保险、保险到证券跨界叠加产生的系统性风险)

4、资本市场层面:上市企业股权资本分母↑

5、房地产层面 (1)土地出让:买地使用自有资金,不能靠融资借款 (2)开发贷:多账户多头举债×、高杠杆举债× (3)房屋预售和首付比例:杜绝零首付全按揭贷款,杜绝首付贷业务

相关文章

  • 愫愫的理财日记|《结构性改革》之去杠杆

    一、如何打赢去杠杆攻坚战 (一)宏观杠杆率1、M2与GDP倍率:偏高,资金周转率低、资金利用率低->房地产、表外金...

  • 愫愫的理财日记|《结构性改革》导读

    本书重点知识 1.我国经济目前面临哪些问题? (1)我国经济发展最大的两个问题是:高杠杆率,尤其是企业杠杆率过高,...

  • 愫愫的理财日记|荐书

    《周期》作者:霍华德•马克斯 豆瓣评分:7.8分 每个投资人都想弄清楚自己现在所处的周期位置。也就是说,人们渴望...

  • 愫愫的理财日记|反思成长

    今天早上反思的几件事情: 1.周五的时候,在中海河边遇到一个老太太,她过来孙子两天,之前一直是外婆带,孙子换尿布都...

  • 愫愫的理财日记|交易心得

    趁着春节放假,多跟大家扯几句,其实经常有很多人问我,究竟怎么做才可以在股市持续赚钱,而不是亏了赚,赚了亏,无限循环...

  • 愫愫的理财日记|观心

    加入到新的团队,从心找到了力量,也进入了一个心的状态。在个人财务规划,风险管理领域,始终相信自己的专业,是从心里没...

  • 愫愫的理财日记|人生由我

    现在回顾从小的发展历程,太过于急于求成。 为了达成和证明一些目标,抱着随遇而安和无所谓的态度,这样做无疑苦了自己,...

  • 愫愫的理财日记|变相利好

    下周四开始,即将迎来春节长假。 而在这个时候,我们又将面临选择,要持股过节吗? 从媒体的数据统计看,春节前一周、春...

  • 愫愫的理财日记|基金的复利

    关于基金复利模式的话题,有很多投资者始终难以分辨,主要是基金7个品种,不同业务模式和结果。所以要按照具体情况来分析...

  • 愫愫的理财日记|让利润飞

    如果把A股昨天和今天的行情浓缩一下,那么,就是向昨晚的美股看齐了——在大跌之后逆转。 当然,希望这种势头能够持续下...

网友评论

      本文标题:愫愫的理财日记|《结构性改革》之去杠杆

      本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/gennzktx.html