以“找工作”为例：
①问四个问题
在一份理想的工作中，什么最重要？
成长性（不断增长的价值）、实用性（实际解决问题）、有趣性；
一份理想的工作能够带给你些什么？
内心满足感、改善生活、社会认同感；
凭着一份理想的工作，你可以得到些什么？
自由、金钱、幸福（保护家人）；
在一份理想的工作里，你最在乎的是什么？
？？
②流程
辅导者，需要引导来访者用感觉（或者说“直觉”）去选择，非理性；
辅导者伸出双手给来访者看：“想象这里有两份工作，它们其他的各项条件都同样地好，差别只有一点点：
（抬高左手），这份工作的A价值很足够，但B价值却少了一点；
（抬高右手）这份工作的B价值很足够，但A价值却差了一点。
凭感觉，你选择哪一份？”
正确做法：来访者快速地在手上面扫视两三次，然后不假思索地说出选择，同时用眼神或手指点明他的选择。
错误（理性分析）：眼睛会显示出内心在思考的信号，口中或者念念有词，或者表现出踌躇不决，并且会用更多的时间做决定。
用上述的询问方式，找出四五个价值写下，让这个人看着它们，然后说出哪个最重要，并排列出次序。
所以，找出潜意识的价值排位，他便能认识到内心的推动力，再加上对某些价值做创造、增大、转移的工作，他便可以使本人的意识和潜意识更为和谐合拍了。
③结论
如果意识与潜意识的价值定位一致或十分接近，这个人对目前的工作是满意的，短期内不会想有改变。
如比较选择的结果A、B、C各一次，则表示来访者对自己追求的价值本身的认识不够清晰
可以用话语引导这个人的潜意识去做一次清晰化扫描，
把每一个价值的定义做检定工作，例如“被肯定”:“被什么人肯定？上级、同事、下属、顾客，或者某一些特别在乎的人？”“次数有多频繁？每天一次还是一周一次？”“用怎样的方式？口头或书面？单独相对时还是在其他员工面前？”
④问题
如果一个人对某一问题不太清晰，回答有困难，改问下一个。
或在这个人回答后问：“还有呢？”让受导者说出更多的价值。
如果这个人的回答是一些感觉的词，例如快乐、开心、成功感、满足感等，辅导者必须问他：“有什么情况出现，你便会有这份……（感觉的字）? ”
最后要注意的是，这个人最先说出的，并不一定就是对他最重要的价值。
网友评论