深圳市智慧安防行业协会秘书长——梁伟
人贵在知道自身优势，不是优势就不去碰触，并学会适度做减法。
1、微访谈：如何看待行业的跨界发展？
梁伟：人贵在知道自身优势，要把优势充分发挥出来。如果跨界不是优势，个人觉得可以不去碰触，可学会适度做减法。
2、微访谈：协会工作中最大的困难是什么？如何化解？
梁伟：最大的困难就在于行业协会很多时候是自负盈亏的。大家一起来商讨项目时，不一定完全能达成一致的意见。化解的方法可取中间值，不断地建言建议，或是用更好的方式，实在不行就掉头做其他的。
3、微访谈：在一业多会的情况下，如何保持协会的可持续发展？
梁伟：深圳做的非常好，品牌做的比较久的行业协会，就是安防协会。我们其实是在一业多会的基础上，成立了跟这个行业相关的智慧安防协会。服务上我们也是在摸索，同样、同业的情况下，我们考虑的是差异化经营，差异化服务，在行业里差异化很重要。
4、微访谈：协会在团队建设上采用什么管理模式？
梁伟：目前管理机制我们做的还是比较健全，引入了考核机制，也为所有员工的职业生涯作规划。虽说麻雀虽小，但五脏俱全。已经把所有的部门都建立起来，当然人员没有一个萝卜一个坑，一个人可以兼好多的工作。
5、微访谈：秘书长需要具备哪些职业素养？
梁伟：我认为首先，择录条件要有知识的积累；其次，管理才能，管理能力、组织协调能力，包括能写能说能管，出得了厅堂，入得了厨房这样的人。秘书长的要求真的很严很高，能做好真不容易。
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