MBA 工商管理课程-风险型决策方法

作者: Berry521 | 来源:发表于2017-12-01 17:02 被阅读51次

    (二)风险型决策方法

    适用的条件

    未来情况不止一种,管理者不知道到底哪种情况会发生,但知道每种情况发生的概率

    常用方法:

    决策树法:用树状图来描述各种方案在不同情况(或自然状态)下的收益,据此计算每种方案的期望收                    益从而作出决策的方法

    练习题:

    •为了适应市场的需要,某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂,第二个方案是建设小工厂。

    •建设大工厂需要投资600万元,可使用10年。销路好每年赢利200万元,销路不好则亏损40万元。

    •建设小工厂投资280万元,如销路好,3年后扩建,扩建需要投资400万元,可使用7年,每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。

    •经过市场调查,市场销路好的概率为0.7,销路不好的概率为0.3。

    •试用决策树法选出合理的决策方案。

    计算各点的期望值:

    •点②:0.7×200×10+0.3×(-40)×10-600(投资)=680(万元)

    •点⑤:1.0×190×7-400=930(万元)

    •点⑥:1.0×80×7=560(万元)

    比较决策点4的情况可以看到,由于点⑤(930万元)与点⑥(560万元)相比,点⑤的期望利润值较大,因此应采用扩建的方案,而舍弃不扩建的方案。

    把点⑤的930万元移到点4来,可计算出点③的期望利润值:

    •点③:0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×(3+7)-280 = 719(万元)

    由于点③(719万元)与点②(680万元)相比,点③的期望利润值较大,因此取点③而舍点②。

    这样,相比之下,建设大工厂的方案不是最优方案。

    合理的策略应采用前3年建小工厂,如销路好,后7年进行扩建的方案。

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