SMART原则简介
目标管理是使人的工作变被动为主动的一个很好的手段，实施目标管理有利于个人更加明确高效地工作。
目标管理由管理学大师Peter Drucker提出，首先出现于他的著作《管理实践》。 根据Drucker的说法，管理人员一定要避免“活动陷阱”，不能只顾低头拉车，而不抬头看路，最终忘了自己的主要目标。
制定目标看似一件简单的事情，每个人都有过制定目标的经历，但是如果上升到技术的层面，管理级别必须学习并掌握SMART原则。
所谓SMART原则，即：
1. 目标必须是具体的（Specific）
2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）
3. 目标必须是可以达到的（Attainable）
4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）
5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）
无论是制定团队的工作目标还是个人的目标都必须符合上述原则，五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程。
SMART原则
SMART原则详解
SMART原则一 S（Specific）——明确性
所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准。
示例：目标——“重塑自我”。这种对目标的描述就很不明确，因为重塑自我有许多具体做法，如：提升自己的形象气质，通过读书让自己的语言更加的丰富，通过提高收入让自己更受尊重等。
有这么多重塑自我的做法，我们所说的“重塑自我”到底指哪一块？不明确就没有办法评判、衡量。所以建议这样修改，比方说，我将在90天后通过上30次讲台把自己的演说能力提升到能在台上演讲1个小时。。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。
SMART原则二 M（Measurable）——衡量性
衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。比如“这个目标离实现大概有多远？”，也比如有的同学制定的目标是“我要在新梦想《一名演说》特训班2+90天训练计划中减肥”。那我们就要想你减肥要减掉多少斤，比如减10斤，这个就是可衡量的。有时间维度“90天”和效果“10斤”，这样的目标才是可量化的。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对于目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意程度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上五个方面衡量，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
SMART原则三 A（Attainable）——可实现性
目标是要可以让执行人实现、达到的，如果我们用某种手段强压执行者制定他很难完成的目标，那执行者典型的反映是一种心理和行为上的抗拒：我可以接受，但是否完成这个目标，有没有最终的把握，这个可不好说。一旦有一天这个目标真完成不了的时候，下属有一百个理由可以推卸责任：你看我早就说了，这个目标肯定完成不了，但你坚持要压给我。
比如在“新梦想《一名演说》特训班2+90天训练计划中”制定一个跑半马的目标，普通人跑半马的时间是2个半到3个小时，如果平时自己都没有运动过，我们可以设定90天后能3个小时内完成，而不是去设定一个2个小时之内就完成的目标。
定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持充分分析自己的资源和能力。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定出跳起来“摘星星”的目标。
SMART原则四 R（Relevant）——相关性
目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
因为我们设定目标的时候是在某一个环境下，或者某个团队里要完成相应的任务，如果跟环境或者团队不相干，那这目标的意义就大打折扣。比如我们在“新梦想《一名演说》特训班2+90天训练计划中”制定的目标是：90天后能提升演讲能力在讲台上即兴演讲2个小时，这就很相关。如果制定的目标是“我要在这90天后完成业绩突破100万元”。虽然你的目标很好，很棒，但和这个环境和这个团队并不相干。你可以在你公司的业绩团队去制定这样的目标，而在新梦想参加学习的环境下制定的是与这个学习团队相关的目标。
SMART原则五 T（Time-based）——时限性
目标特性的时限性就是指目标是有时间限制的。例如，我将在２０18年５月３１日之前完成某事。５月３１日就是一个确定的时间限制。没有时间限制的目标没有办法考核。
实施要求：目标设置要具有时间限制，根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求，定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况，以方便对下属进行及时的工作指导，以及根据工作计划的异常情况变化及时地调整工作计划。
个人举例
目标要做到简单可行，明确，又是正能量，对自己有帮助的。希望我的分享能给到大家帮助。
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