对《定位》中提到的“定位四步法“的理解：
1.分析整个外部环境
以前问的是：“我们的用户是谁，用户的价值诉求是什么”，但是现在随着生产力水平以及全球化竞争的高速发展，用户面临着过多的选择，但是却只有有限的心智，因此经营方式已经从用户导向，递进为竞争导向，也就是仅仅满足用户的需求是远远不够的，还需要让用户明白，为什么选择你而不是你的竞争对手。
2.避开竞争对手在客户心智中的强势
成功的关键在于赢得竞争，所以需要避开竞争对手在用户心智中的强势，或者是利用其强势中蕴含的弱点，来进一步细分，确立自己品牌的第一地位。硬碰硬往往没有效果，就像是当可口可乐已经成为碳酸饮料这一品类的代名词时，“xx可乐”只会给消费者弱势、跟风、山寨的印象。
3.为定位寻求一个可靠的信任状
单纯地说我们比竞品更好是没有意义的，我们应该找到一个容易辨别的、可靠的证明，也就是自己说没用，要有可量化或者可视化的证据，让用户从心底认为我们是第一才是有效的。
4.将这一定位整合进企业内部运营的方方面面
企业内部的所有工作，目的都是为了在用户心智中植入预设的品牌定位。任何对于巩固或者传播产品定位无益的工作，其实都是传播效率的浪费。同时，这样的传播必须要长期执行。
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