能说出来，才是真的明白
这段时间在辅导一个同事做工作交接。
先安排他找要走的同事要了一堆资料，交待了任务，让他看过之后，找我复述。他看的时候觉得没问题，但跟我说的时候，就发现中间有很多不明白的地方。
很多时候，大脑并没有跟上眼睛的速度，眼睛过一次，认为记住了，但实际上并没有刻在大脑里。
最好是把事情写下来，说出来，相当于自己模仿着做了一遍。如果能流利地复述出来，这才是真的明白了。
用数据说话，到现场说话
工作里最怕凭空下结论。
老板说：我感觉这个产品应该是XX的，一定没有错！
当你觉得有异议的时候，该如何反驳？
摆数据，讲道理：老板，我们复盘了之前的数据，有一些差距，他是这样的。。。
告诉他你是真正熟悉的那个人：老板，我去实地看过，他们真实的情况是这样的。。。
熟悉数据，去过现场的人，才是真正的权威。
假设：从前往后，从后往前
做项目的时候，经常有客户要求特别激进的情况：产品要2个月才能做好，客户要1个月就要交货！
这个时候，项目经理就会组织大家开会。
一般是先倒退，假设按照客户的需求，我们在什么时间点要完成什么事情。
然后是正推，按照我们的能力，什么时候可以做到。
最后再把两种情况合在一起，看看哪个环节可以跟客户沟通，哪个环节内部可以省掉。
遇到过很多激进的需求，但是没遇到完不成的情况，最后都是达成一致了：）
也是一件神奇的事。
网友评论