首先看行业，行业方面的是比较容易量化的，比如当前行业总规模多少亿，同比增速是多少，渗透率多少，客户结构大致分布，和发达国家成熟市场相比如何，行业是否还有足够的成长空间，行业的龙头有那几家，规模各多少，增速多少，行业集中度CR5、CR10是多少，没有有明显的寡头迹象，行业的去年的黑马有那几家，规模各多少，增速多少，龙头和黑马的产品各自有什么特点。可以将咨询公司的研究报告和自己的调研情况相结合。
然后看公司，公司的规模，增速，市场份额，商业模型，预计规模到多少可以盈利多少，获客渠道的多样性，稳定性，客源规模和增速，公司接下来3年的运营计划等。再然后就是团队了，列一个尽调表，通过面对面访谈了解信息，逐一评分，比如创始团队行业经验多少年，平均学历，员工平均工作年限和学历，股权分散度，合伙人分歧解决机制是否明晰，公司管理及内控制度健全性，公司财务健康度，公司过去两年有没有违法违规或失信行为，等等，这些都可以是可以量化的。
另外就是很多风险层面的，比如这个行业的常见合规风险有哪些，政策风险有哪些，近期是否有相关法规或政策变动的迹象，有时候一条政策就可以让行业内小企业出清；宏观经济层面，未来宏观经济是乐观还是悲观还是中性，对行业总体有何影响，对行业结构有何影响，如果经济下滑，小企业通常会在存竞争中处于劣势。
总之，要分析和评估的东西很多，尽量考虑周全再做决定。但无论再怎样周全，往往还是会面临天算不如人算的结果，因为初创公司的风险实在是太大了，风险来自各个方位，随便哪个出了问题都可能让公司倒闭。创业是一个典型的低胜率高盈亏比的赌局，如果自己是创业者，那要随时做好失败的觉悟，如果自己是投资人，就要多投资几个项目，适当分散风险。
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