在影响项目管理的各要素中的各要素中，什么才是最为关键的因素呢。项目经理，投入资源，团队构成，成本控制，项目排期等等，具体到每个环节，似乎都是不可或缺，具体到实施往往又是落到具体的人员安排，具体到落到往往有强调客户关系，团队协同等。这样项目管理似乎落入了那个环节都重要，尽量避免短板太短的俗套。通过自身的项目历程看，项目排期及控制在所有这些环节中起到牵一发动全局的作用。而往往成本的不可控都是在排期紊乱，突击上线过程中快速拉高的。总结起来，要做好项目进程的有效排期和控制，需要在以下几个方面着力
1、项目经理及项目决策团队的时间意识。保证项目按照进度合理推进，是避免项目发生过山车的重要手段。项目发展过程中当然突发和意外情况不断，但是两者不是必然的冲突。项目排期是又阶段总体目标和资源投入决定的，在各个阶段达到资源投入的预期目的，不在具体的部分细节上迟滞。避免因为局部问题，影响整体投入和时间安排。
2、形成各团队有序进驻退出的机制。项目的实施是各团队和角色协同完成的，而统一大家工作面不是所谓文化，而是时间。每个团队的横向协同是多源的，其实很难掌控。怎样协同是各团队自己解决，而整体要控制的是项目的时间投入规模。在项目管理中，时间是要素，也是具体的成本。通过工时结算似乎也是普遍的共识。控制各团队的投入节奏，想成有序的资源投放序列，是保证项目按期推进，各团队资源保障的关键。
3、形成对突发事件的隔离机制。客观上说，突发事件是影响项目进程的意外因素，而往往这部分会拉高项目成本和投入。如何应对突发情况是重点，往往因为突发事件随机性造成管理团队临时做出应急，缺少前后关系的谨慎判断，造成项目资源投入组合的扭曲。所以建立隔离机制，还是从成本角度控制投入规模，避免突发事件影响项目主体的运作节奏。如果突发事件升级，可以视情况将其纳入后续项目进程，在客户方面达成一致的情况下，也就算不上逾期。
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