做出好选择4

《做出好选择》

马华兴 王鹏

65个笔记

  04 百转千回，如何更进一步

>> 为什么我很努力了，就是赚不到钱

>> 努力决定了赚钱的下限，但决定赚钱上限的，却是方向。

>> 职业，即个人所从事的服务于社会并作为主要生活来源的工作。

>> 一类是小烦恼，能解决最好，不能解决也能忍。

另一类是大麻烦：不解决很痛苦，甚至威胁生存；解决了很享受，理想实现，春暖花开。

>> 解决小烦恼靠量，解决大麻烦靠质

>> 好的赚钱模式是“全都会”

>> 行业专家钻研技术，提升能力很重要。但更重要的是要不断地思考自己到底要解决谁的什么大麻烦，然后用什么产品解决谁的小烦恼。方向对了，努力才真的会赚到钱。

>> 总结

职业的本质就是解决别人的小烦恼或者大麻烦。

解决小烦恼用产品化思维提升变现效率，解决大麻烦要多投入时间和精力，提高单价。

把小烦恼和大麻烦组合起来形成组合拳。

>> 听了很多课，看了很多书，为什么生活还是没有大的改变

>> 学习可分为两种类型，即消费型学习和生产型学习

>> 消费型学习。消费型学习有一个典型的特征，学习结果指向自我。这会带来两个结果：第一，解决自己的某个问题；第二，让自我感觉更好。

>> 生产型学习和消费型学习最大的不同在于，它学习的结果和目标不是指向自我，而是指向他人，为了解决他人的问题。

>> 生产型学习有两个明显的好处：第一，目标达成的考核标准清晰明确；第二，学习的价值回报清晰明确。

>> 消费型学习可以缓解焦虑和增强自信；而生产型学习可以增加收入，改变生活。

>> 小时候大部分的学习都是一种消费：通过学习，保持对世界的好奇心，建立自信，寻找并确定兴趣之类的纯粹消费行为。

>> 总结

消费型学习是建立自信的手段，结果都是指向解决自己的问题。

生产型学习是增加收入的手段，结果都是指向解决别人的问题。

青壮年多生产型学习，少消费型学习，好钢要用在刀刃上。

>> 我的颜值不高，该怎么发展

>> 人们长期对颜值存在一种“刻板印象”，认为颜值高的人工作能力也会强，情商也会高，道德感也比较强，善良讲情义

>> 能力是底线，颜值是加分

>> 如果一个人的颜值普通，不妨提升自己的能力，稳住底线，再去考虑加分。

>> “自我概念”是个心理概念，指的是我们如何看待自己。一般来说，自我概念清晰的人，内心会接受自己的颜值，精神状态比较积极，颜值会自然提升。

>> 二是情绪管理。既然情绪会改变我们的相貌，那改变相貌的一个方式自然就是调整情绪。

>> 学会感知自己的情绪，接受现在的自己，然后调整自己的情绪，积极乐观一些。当自我概念发生变化，外貌也会发生改变。

>> 2.学会自嘲

>> 3.无风险改变

>> 怎么发展自己的职业呢？

可以有三个思路：

>> 1.定位：多做和事打交道的工作

>> 2.长期：尽量少换工作

>> 审美会疲劳，审丑也会疲劳。

>> 3.逆向：多建立“丑”的优势

>> 总结

工作中，能力是底线，颜值仅仅是加分项。

改善颜值要关注性价比，做高收益低风险的事。

颜值太低多做和事打交道的工作，少换工作。

多想颜值低的好处。

>> 在大城市打拼如何发展自己的人脉

>> 第一步：互相认识，简称“互识”；

第二步：互相惠及，简称“互惠”；

第三步：互相信任，简称“互信”；

>> 那怎么“出来”认识人呢？有三步。

1.寻找“场”

场，就是一种独特的环境。在这个环境里，认识陌生人并不尴尬，甚至环境里弥漫着陌生人互相认识的氛围。

>> 2.介绍自己

>> 你需要在自我介绍时，回答这两个问题：

如何记住我的名字？

我能给你带来什么价值？

>> 3.建立交互

>> 看看你能帮别人什么忙

>> 第一，专业加行业。

>> 第二，个人技能。

>> 第三，个人人脉。

>> 第四，个人态度。

>> 总结

小城市的人脉像“连连看”，双方是相同的；大城市像拼图，双方是互补的。

建立人脉有三步：互识、互惠和互信

互识的本质是建立印象，互惠的本质互相帮忙，互信的本质是一起合作。

>> 怎么让公司更多的人，特别是大老板认识我

>> 首先，别把吸引大老板当成工作主业。

>> 那如何正确地展示自己的能力，被大老板注意到呢？有三个重要的方法。

专业表达

>> 第一，在自己专业的领域表现，不越界。

>> 第二，用通俗易懂的方式表达。

>> 1.全局化思维

>> 如果他之前从事过跨部门协作的项目，就能帮助他从更多部门和职能的视角思考问题，开阔视野。这样再跟老板沟通，就能做到既表达自己的专业，同时又兼顾老板的视角。

>> 2.获得多部门的人际支持

>> 有分享的机会要把握

>> 证明的方式除了自己做出业绩，还一个好方法就是“分享”。

>> 敢于分享，说明这个人有勇气；精心设计，说明这个人有态度；分享的吸引人，说明这个人有能力。

>> 学习一个知识的最好方法就是分享，它会帮你梳理内化这些知识，所以分享的最大受益者其实是分享者自己。

>> 总结

专业表达：只在自己的专业领域表达，不越界，并且尽可能说得通俗易懂。

跨部门协作：要多参与跨部门协作的任务。

积极分享：有分享的机会要把握。

>> 在公司里是该追求升职还是加薪

>> 老板的主要职责是：提供资本，做出决策，调配资源，给客户带来价值，公司产生收益。

员工的主要职责是：执行决策，解决客户和老板的问题，从公司挣得收入。

>> 如果升职不能带来收入的提升，没有利益，那衡量升职是否有价值，重要的不是看升职的头衔，而是要看“是否能被赋予权力”。

>> 有效力的升职一定是“重用”。给利益叫“重”，给权力叫“用”。

>> 有权力的升职好过无权力的加薪

>> 责、权、利，从来都是有先后顺序的。先担责，再授权，最后获利。

>> 首先，调配资源和做出决策，这会产生更多机会和外部资源，而真正在我们职场中能长远发挥效力的，并非多涨了的工资，而是机会和外部资源带来的增值利益。

>> 其次，因为有现代企业制度和文明法制的保护，即便失败了，也不会如古代一样要杀头，最多几年内不考虑晋升。风险带来的损失并不会特别大。这么一评估，自然有权力的升职会优于无权力的加薪。

>> 总结

升职的本质承担一部分老板的职责，被赋予一定的权力和得到一部分利益。

多数升职都是权力、利益选其一，有的“重而不用”，有的“用而不重”。

有权力的升职往往比无权力的加薪更有价值。