当生活中，出现“仅有一次的错”，或是“下不为例”，或是“今天就算了，明天再说”的破例行为时，它们预示着，我们以后还会有破例行为的发生。往小里说，就是不能坚持自己的原则，往大里说，可能要付出惨痛的代价。
《你要如何衡量你的人生》的作者克莱顿·克里斯坦森是哈佛商学院教授，被誉为“世界一流的创新管理思想家”，《创新者的窘境》，《创新者的解答》是他的代表作。
本书是一本“面向大众的心理自助书”。
作者深入研究企业的成败行为，总结出“什么事情能导致什么结果，以及为什么会这样”的因果理论，帮助企业避免走失败之路。他把这套理论，同样运用到个人的成功，失败上。
本书分三个部分，个人事业工作的如何选择，如何从家庭亲朋好友那获得幸福源泉，如何在关键时刻，坚持原则，远离犯罪。
在个人事业工作如何选择上，作者说，找到自己的动力源。“当你真正明白驱动人们的动力是什么时，做任何事情都会受到启发。”
我们的动力源分为基础因素和动力因素。基础因素比如是钱，地位，薪水，安全保障，工作条件，公司政策等；动力因素比如是成就感，学到东西，得到成长和进步，成为团队主力队员，取得有意义的成果等。
基础因素是大多数人的追求，但作者说，它们只是幸福的副产品，不是产生幸福的主要来源，为什么？
凡事都有个度，适度最难掌握。不够度，就苦苦追求，超度了，又苦闷迷茫。作者说“当赚钱成了，高于其它一切事情的重点时，当基础因素已经获得满足后，追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了。”这时就要找到事业工作中的动力因素，才能又重新找到事业工作的方向，也就是找到人生的意义。
在第二部分如何从家庭亲朋好友那获取幸福源，为家庭亲朋好友“投资时间”，就是在忙碌事业工作后，要给家庭留有时间，聚集亲情。
给对方需要的东西，而不是我们认为好的东西给对方，这个理论不仅适用企业，也适用家庭夫妻间相处，亲朋好友间来往。
最有感触的是第三部分，如何在关键时刻，保持正直，远离犯罪。作者提出一个“边缘思维”，一个经济学概念“边际成本”。作者举例分析企业成败的例子，告诉我们，“边缘思维”让我们不要忽视那些不按常理出牌的事情，不要因为不是正道来的事情就不加重视，结果就是我们被踢出牌局，后悔莫及。
“边际成本”就是单位产品最小的成本。作者也是举例企业成败的事情，告诉我们，企业忽视最小的成本，可能导致被别的企业吞噬掉。
“边际成本总是很低，但是这样的决定有可能越滚越大，最终使你成为，你不想成为的人。”
因为在工作和生活中，我们都会经历说服自己，做一次违心的事，做一次违反规则的事，并安慰自己“下不为例”或是“仅此一次”。
真能做到以后“下不为例”“仅此一次”吗？
“踏出走错误道路的第一步，源于一个你认为微不足道的决定，当你做出许多会积小成大的决定后，就相当于做了一个大决定，直到你回头反省，你才能意识到自己已经踏上了一条什么样的路导致你走到根本没有想过的终点。”
过去已经做了一些错误决定的事情，现在及时醒悟还来得及，总比糟糕的结果来到要强。作者说，要避免人生中出现道德让步带来的后果的唯一方法，就是坚决不让它开始，不给“下不为例”“仅有一次”侥幸心理的机会。
最实际的例子，每天的锻炼，每天的学习，每天的阅读等，我们都会有破例一次不想实施的行为。作者说，我们破例一次，就有会有第二次，第三次，次数多了，我们也就放弃了。
所以，对于有益于我们事情，决定要坚持后，就要始终坚持它。我们会从中找到人生的意义，并更加热爱生活，积极生活，结果就是我们成为，想成为的人。
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