这里不说如何成功的做好一个产品（比如做好淘宝，做好微信）因为这里面的因素实在太多了，也不是任何理论能够去支持，去系统化理解成功要素的。这里我们只讨论一些比较detail的东西，关系到你思维方向的东西，而不是讨论“怎样做好一个产品”。
做商业产品的时候，最重要的是理解商业的逻辑。所谓商业逻辑，我的理解就是：整个商业体系怎么运作，整个体系的利润如何产生，各个角色承担怎样的责任和作用，利益关系是如何的。细细来讲其实有很多topic：
1、例如你要做商业的反作弊系统，你最好知道，现在作弊的产业是如何运作的，人家的利润来源是怎样的。以及这个作弊对你的系统有怎样的影响。（这里面细节就不说了，商业体系怎么玩转，也是个学问，变化也是非常的快的）。
2、做商业系统的优化时（尤其是产品设计，机制设计时），你也要清楚，整个商业利益是怎样构成的。成本，利润，角色，怎样组成，角色之间有怎样的利益关系，或者博弈关系等等，以及这些角色之间可能有怎样的牵扯。搞清楚这些，你才能设计出优秀的机制和策略，找到当前机制中的痛点，并以更高效的方式提升参与角色的期望收益（在垄断和非垄断的情况下还是有很大区别的，或者说本身就有一些商业上的制衡，把握好其中的度与机遇，才能落地成功），这样才使整个商业系统运转的更流畅。
3、etc
而在做用户产品的时候，最重要的就是理解用户决策的逻辑（这可以说是与商业系统的不同点，抑可以说是相同点）。理解用户的行为逻辑，用户为什么用你的产品（你的产品能提供什么样的东西，电商，娱乐，社交。。。），理解了他们为什么用，你才能抓住他们。当然，抓住他们是为了从他们身上赚钱，设计到怎么从他们身上赚钱，当然也有很多的topic：
1、比如电商，你就要理解用户下单的逻辑路径是怎样的，他们经过怎样的路径后才会下单，例如，搜索几个相关关键词，比较几个类似商品，然后加入购物车，等待优惠，买单，等等。不同的用户行为的路径，决策逻辑肯定有不同，但是肯定有很多相似支出，搞清楚他们的逻辑，能帮助你做产品设计，以及策略优化
2、etc
说了这么多，其实很多时候，商业产品，用户产品，都是密不可分的。用户产品中有商业的影子（比如电商），商业产品中也有用户的参与（RTB广告），所以，弄清楚要思考的方向，要figure out的东西，才是最重要的。
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