用苹果7好几年了，一直恼于用电太快，须随用随冲（电），不然一上午电就没了，这今下个决心，换个电池，价格倒不贵
原想换个电池最少能撑个一天一为夜吧，想不到，更不济，电池与之前没什么两样，倒让我怀疑是不是给换电池了。
好在是熟人，量不会受骗，只是电池太不给力。
接下来，从7换到8，原想多少电池或是系统之类能有所改进一点吧，不成想，用后体验与原苹果7无异。。
只是开弓岂有回头箭。。
这番经验下来，想到那句管理名言——如无必要勿增实体。
因为现实中，以本人论，7是够用的了，不影响日常使用。增完实体以后，成本增加不说，效果反而和以前没什么两样，
而且，这种决策是不可逆的，一旦操作，就成了沉没成本。
所以，在经营管理上，对重大决策更要慎之又慎。如非重大必行理由，不可轻易操作。特别是工具类的提高效率之类的软件开发，而不是产品技术革新上的投入，不易轻易发动。容易让该部门变得庞大，反客为主。
比如为财务软件另行功能需求的开发的投入，办公OA开发，合同管理系统开发等。
像办公OA，本有全国之力的钉钉，自己公司非要再成立一个IT 部门，名曰开发适合自己公司的流程系统，实则是扯淡。
自己设计的粗鄙简陋，仍不友好，哪能和集全国之力的钉钉现成的办公功能相比。不过是养一批程序开发人员罢了。
更有的公司，因为开发的粗陋，补查甚多，不是在后台繁杂界面简单，而是界面操作复杂，操作小心，一不留神，宕机，还要去求教IT
部门看看人家脸色，有时间给整整吧。。
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