威尔许曾说：「我要为经理人提供一个小秘诀，就是踏出奔向目标的每一步时，别忘了跟团队一起庆祝工作的进展，表扬又接近目标一步的成就。.......借着真诚的奖励与庆祝，领导者会创造出激励人心的气氛，进而让公司获利。」

成交就庆祝

例如，当他还在奇异的塑料实验室担任小主管时，每当他和团队成员谈成一笔五百美元的订单，就会去喝啤酒庆祝。

他们不但将每个五百美元的客户名字贴在墙上，标明是「五百美元俱乐部」，还决定只要在俱乐部新增十个名字，就要再次庆祝。

庆祝文化带来快速增长

最终，塑料事业以惊人的速度成长，规模达到2600万美元，奥韦尔许也在卅二岁之龄，晋升为奇异最年轻的事业总经理。

以上数据源为经理人月刊32期2007.07。

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以下为周明达的分享----

随着岁月的过去，很多的过程与辛苦都会被遗忘，唯有那一幕幕庆功、表扬、欢笑、彼此感恩祝福的画面，将永远长存在记忆当中。

价值，需要被看到、被记录

除了少数人之外，大部份人的生命其实是很平凡的，每天重复着几乎是相同的生活与工作，几年甚至是几十年难得有很重大的变化，很大的一部份，其实是充满着平凡、单调与无聊。

创造生命更高的意义

在这样的生命基调之下，如果有人或是团队能够带给我们火花、带给我们荣耀、带给我们庆贺，那将会为我们的生命增添无限的光彩，为我们的生命创造更高的意义与价值。

即时庆祝

不要等到月底或是年终再来激励表扬，其实领导人应该要刻意的去创造「庆祝的文化」，一有机会就表扬、就庆祝。

仪式比内容更重要

庆祝与表扬不一定就是要吃大餐，不一定要花很多钱，重点在于创造一种集体表扬的气氛，那就是庆祝。也许就是买个蛋糕大家一起吃，也许就是请大家去看一场有意义的电影。

创造温馨的庆祝文化

很多主管或是老板，每次碰到员工就是找缺点去责备；每次开会就是骂人、追究责任，搞得员工看到主管就闪躲，听到开会就害怕，如此一来，怎么会团结、怎么会有向心力呢？

同时也很多老板常常为员工的流动率太高，而伤透脑筋。

如果能够给员工创造一个温馨快乐的家，在某种程度上，对凝聚员工的向心，也会起到一些正面的作用。