在多人的团队中，如何开展决策，凝聚共识是一个值得考虑的事情。
1、两种极端
一个极端是绝对集中，领导一个人说了算，“一言堂”。效率虽然高，但是有很大的风险，需要领导视野全面，判断准确。另外一个极端是绝对民主，征求每个人的意见，好的主意，差的主意。效率很低，最后没有人来负责，很有可能最差的主意被大多数人选出。
2、何为民主集中制
《冯唐成事心法》中提到在团队决策过程中要应用民主集中制，以达成共识。先民主，说出真实的想法，允许反对的发言，保证每类人发言时间的公平。民主之后再集中，定义好决策机制，下级听上级的？多数听少数的？少数听多数的？最后，按照决策阶段，整个团队推进，即使效果不好，也往前推进。必要时，经过半年或者一年的实践，重新修订决策机制。
3、如何应用民主集中制
假设自己是一个10人团队的技术负责人，这个团队刚组建不久，针对整个团队的技术攻关方向如何选择的情况，开展团队决策。
首先，使用各种各样的形式（邮箱，会议，电话沟通等），收集每个人的意见和建议。
然后，整理出不同的技术攻关路径，A，B，C，D，删除不合理的路劲D，剩下A，B和C。
接着，举手表决，超过2/3的成员同意的方案作为最终的方案，如果存在票数相差不大的情况，提请更高层级的领导决定两个方案中的最终方案。
最后，按照最终方案部署每个人的具体工作，即使有些小问题，也整体推进。
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