新员工培训当中很重要的一个部分就是企业文化培训，几乎每家企业都在做企业文化培训，但几乎都没有太大的效果。如何让员工认同，履行，让老板意识到培训对公司产生深远的价值。这也是今天要分析的主题。
首先来看传统企业培训是怎样做的？
传统企业培训一般有三种形式：1、培训人员照着PPT读一遍，走一遍过场，结果不了了知。
2、很多保险公司、销售类型公司。每天早上读一遍企业文化、打打鸡血、运动运动，甚至出现魔鬼训练，结果企业文化留于口头表现形式。
3、公司老板讲的激情慷慨，但下面人员是否感同深受值得打上一个大大的问号。
针对这种情况，应如何如何进行应对？
1.公司大事件宣导
公司发展大事件的学习，一路走来，哪些有里程碑事件，那一年成立，那一年获得融资，下一个大事件在哪里，在员工的奋进当中。品牌故事，是怎么来的，谁取的，含义是什么，品牌故事有哪些，把故事川起来形成公司故事。公司高管经历白手起家，怎样东山再起，高管如何从一个小岗位走到总监岗位的。
2.做主题演讲比赛
例如我眼中的...公司，我与...同发展；能够促使员工从自身的角度理解企业文化、演讲要奖励评优，比较好的演讲稿可以放在公司内部的期刊上或者放在公司的网站上，对公司文化是一种宣传，同时也可以留下一些优秀的企业文化相关的故事。
3.企业文化知识竞赛
可以提前将材料下发到部门引发一轮文化学习热，可以设置类似一站到底的优秀，设置必答题/抢答题/风险答题，这样就可以引发大家学习企业文化的热潮，同事也是公司展现企业文化建设成果的一个好机会。
4.行动学习进行企业文化训练
让所有的参与讨论，汇总总和，是一个群策群力的行为。先做企业文化聚焦（文化：坚持、信任），在公司的文化背景下，我们倡导的坚持是什么，行为表现是什么，以小组单位为构建，小组为单位形成报告式层现。
5.拓展式企业文化学习
首先甄选有针对性的项目，例如我们的企业文化中有关于信任、坚持相关的企业文化，可以选择人椅游戏、信任背摔、盲人过河的项目，项目总结时候有意识的强调信任。
6.举办企业文化型晚会
公司周年庆、年会，在让各部门准备节目时候给各部门的同事一个企业文化相关的主题，让其围绕主题来编排节目，这样员工就能战士自己对企业文化的理解，具有很强的参与度和接受度。强参与度，自己自导自演的
最后，实施时候要注意细节。
首先，仪式很重要，最重要的是文化彰显。形式是手段，评估目标和期望；
其次，如果学习案例是虚拟的，别人公司的，学习起来效果有很大的差别。同时要用公司的平台宣传，要避免参与人过热，没参与人会比较冷的情况。
最后，在进行不同的人员进行企业培训的时候要设计不同的内容和形式，我们在做新员工培训的时候新员工可能最想了解企业接下来的愿景是怎样的？让员工觉得我们愿意在公司干
在进行老员工、管理层培训时候要进行价值观、战略、企业文化重塑，做到任何一件事情都不是简单的事情。
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