第5篇有深度的思考
到2060年，成就1万保险企业家，服务100万组高端家庭
保险人的终身学习平台
今天有位微信好友找到我，其实是网友，加了好友快一年了，考察了很久，也见证着我们团队从几个人到近百人的发展，说想加入我们团队，又想在本地有团队支持。
我问她为什么这么考虑呢？主要担心什么？希望什么样模式的支持呢？她的回答也很直接，估计也能代表很多保险经纪新人的担忧吧：远水难解近渴。
我想到我当初选择广东团队，自己孤悬长沙，没有一点怕的，这跟我独立的性格息息相关，让我一开始就决定要借用全国性顶尖团队的模式和支持体系来做自己的业绩和团队。
放眼现在，明亚保险经纪基本上没有哪个团队长会许诺随时线下一对一辅导，陪访客户，基本上都是线上交流和有问必答，或者专项辅导。
以我们鲸云高端平台为例，我们培训体系中有一个是快闪分享，还有一个是每月一对三，还有销售复盘，都是针对那种需要精确“剖析”问题的解决措施。
还有专属服务群支持，给每个人都有一个自己的群，所有问题都在里面交流，有问必答。
我们团队长自己还做了一个面授计划，全国巡回专项内训，已经进行了9期，走过天津、北京、河南、湖北、长沙、南宁、柳州、杭州和苏州，2020年12月底将走进深圳、广州和珠海，把培训带到现场，把经验毫无保留地分享给团队伙伴。
这个应该很多团队长想都没想过的，恰恰我们已经做到了，并且必将持续做得更好。
通过互联网云协作和城市面对面，远水解了近渴，更给伙伴们打一口深井，解未来的渴，鼓励每位伙伴做自己的CEO，线上线下齐头并进，发展自己的互联网云团队。
从心底是理解部分伙伴的心情的，本地没有团队长或师傅带着，会没有归属感和依靠，像没妈的孩子。
但是，我们也可以看到很多优秀的伙伴往往是非常独立、自主的，成功与否，很大程度都取决于自己的能动性，团队只是给一个更高的平台，给工具，给训练，给支持，给机会，给荣誉，给经验，用氛围和状态来感染、带动，你全情拥抱和投入吗？
未来我们长期做，也要考虑一个异地伙伴的问题，如果只做本地市场和团队，会有很大局限性。就拿北上广深之外的市场来讲，中高端医疗险，很难推动，我们的销售都是面向北上广深，团队也是，不做互联网发展，很难快速做到100人的大团队。
北京、上海、广东的团队之所以强，是因为本地市场强，同时依托互联网的溢出效应，才成就了大团队，大绩优，还有长期经营模式。
前期靠资源，绝大多数人起步的节奏都是差不多的。中期靠耐力，保证我们不掉队。长期靠体系，不仅仅是平台的支持，更是眼界开阔，全国性团队带给我们的全局视野，从思维上构建长期发展理念，平台更高，看得更远，反而眼前的问题几乎可以忽略。
我们鲸云高端平台不仅仅继承了全国顶尖团队的优秀基因和培训体系，我们还形成了自己的一套专属模式，不仅仅帮助我们前期走稳，中期走快，后期走远，要工具给工具，要经验给经验，要舞台给舞台，你的每一次闪亮都会被看到，就等你来！
鲸采众长，云泽八方——鲸云高端平台2019年3月成立，截止2020年11月团队在职人力近100人，来自全国各地，本科以上学历占比达88.9%，坚持开放包容，各展所长，百花齐放，持续迭代理念，共建共享共赢，以“五金工具”体系、“五星计划”体系被人熟知！
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