宇宙峰：实体店盈利之最后一篇经典案例

我是宇宙峰，社群空间站联合创始人，社群空间站辽宁省负责人，辽宁社群空间网络科技有限公司法人，辽创汇发起人。

宇宙峰：实体店盈利之最后一篇经典案例

最近有很多粉丝和网友向我咨询，网络创业和社群运营这一版块。

为了帮助更多的创业者赚钱，和为创业者提供核心的价值。下一篇直接输出创业文章。

这一篇文章，是最后一篇实体店案例文章，下一篇，转为网络创业和社群运营干货文章。

这一个实体店盈利案例是：

42家连锁超市一个月还清280万货款，盈利215万的真相。

这是一家定位于乡镇的便利连锁超市。

宇宙峰：实体店盈利之最后一篇经典案例

通过渠道找到我的时候，这家公司的现状是：

1，公司已经拖欠了近三个月的员工工资。

2，欠供应商货款280多万，供应商得知公司的问题后，也停止供货，天天有人来公司催债。

3，70%的店面出现亏损。

那我是如何策划，帮这家超市扭亏为盈的呢？

无论是谁，都无法抗拒一个发自内心的爱你，对你好的人。

所以，就做生意而言，永远把合作商，员工，顾客放在最安全的位置。

自己损失眼前的小利，才能长久的获得大利。

42家连锁超市都了解完之后，从人性角度出发，我让公司的老板把超市80%的股份都分给了员工，这样就轻松的收回了215万现金。

宇宙峰：实体店盈利之最后一篇经典案例

我选择了7家店，作为试点。

把这7家店80%的股份分给员工，每个店选两个股东。每个股东收3~5万押金（根据店面积收）。如果经营不了，可以退还押金。

因为员工都知道这个投资情况，更了解店的经营情况。

所以，这7家店的员工，爽快的把钱交了，把合同签了。

投资30多万的店，才收员工几万块钱押金，还送他们80%的股份。

这7家店，改革试运营一个月期间，我们把所有的资源都倾向到这7家店，保证这7家店的股东们都能赚到钱。

宇宙峰：实体店盈利之最后一篇经典案例

一个月试点之后，7月3号，我们召开了全体员工动员大会。

现场给这7家店的股东们分钱。这场启动大会结束之后，42家店全部以股份的形式分给员工。

加上原来7家店收上来的股东押金钱，一共215万现金。

从此以后，公司开启了新纪元，由原来的雇佣制改为现在的创业合伙人制。

当员工都变成合伙人之后，欠员工的工资都折成了购物卡，他们可以卖掉。

员工变成合伙人之后，仓储物流成本下降了65%。

每个月公司只免费配货三次，如果你的超市再让配货，就需要承担运费。

所以，员工都提前根据销售数据囤货，囤多了过期自己承担。

所以42家连锁超市，现在是人人操心，店店盈利。

并且，在超市把日常食品，大米、鸡蛋等等刚需产品亏本卖，以增加客流量。

宇宙峰：实体店盈利之最后一篇经典案例

那怎么解决280万的货款问题呢？

直接跟供货商谈，现在你逼着我要钱也没有，如果想继续合作的话，从现在开始每次进货都是以现金结算。

如果供货商同意把各自的欠款转化为进场押金，那么我们继续长期合作。

如果有哪位供货商不同意，那我们就解除合作。我们在找别的供货商谈。

照收进场押金，还之前的欠款。

因为，每个供货商各自欠款不多，又想继续做这笔生意，而且彼此都熟悉了，所以也都同意了。

所以，这个经典的案例，是把80%的纯利润分给了员工。提高了员工给自己干的积极性。

一共42家店，老板拿20%的纯利润，还不用管理，不用操心，属于躺着。

这个经典的案例，希望能把实体店的老板们思路拓宽，运用到你自己的实体店当中。

宇宙峰：实体店盈利之最后一篇经典案例

好了，我是宇宙峰，下一篇文章，分享我的社群运营和网络创业实战经验。

感兴趣的，可以持续的关注，留言，加评论。