今天阅读樊登老师的《可复制的领导力》这本书，今天阅读的是第5章《理清关系，打造团队一致性》。
这一章主要讲的是打造团队一致性，讲了主要有两方面的内容，一方面就是对待在职的职工把团队做球队来进行管理，而不是把它当成一个家来进行管理，第2个方面就是对待前员工态度把前员工当成是熟人并不是路人。
大家都知道，在我们不管是看一个篮球赛或者一个足球赛或者是一个羽毛球赛，排球赛等的时候，我们都会感觉到这个团队都是在为着一个共同的目标团队赢而齐心协力，团结一心，努力拼搏，每一个团队都是一个整体，并不是为了自己赢，而是为了团队赢 就是为了团队的目标而战，有的人甚至摔伤了，还要坚持战斗！我们看着都会全身心的为他们的精神所鼓舞而感动！
我们也知道马云经营阿里巴巴，开始的时候，18个罗汉跟着他，很艰难的时候跟着他一块干，一直到成功，其实马云用的经营理念也是把他们的团队当成一个球队在经营，马云团队也是为着团队而战，也像一个球队一样为着团队的赢而拼搏，并不是为着马云而战，也不是为着他的阿里巴巴企业而战，而是为了他们这几个人的团队成功而战。
最后不仅仅是马云赢了，而是他团队的每一个人都赢了，当然了，团队赢了，每一个人自然也就赢了，现在各个年年薪都上多少万，甚至上亿。所以我们经常也好说，只有成功的团队，才有成功的个人，所以我们在哪个单位做工作的时候，一定首先要考虑的是团队，不是考虑的是自己，只有共荣共赢才有自己的成功。
我们大家都知道动车和谐号，动车比一般的特快车或者普快车都要跑得快得多，为什么呢？就是因为和谐号每一辆车厢里边都有动力发电机，每一节车厢都像一个火车头，所以大家齐心协力，这一辆车就跑的就更快了，而普通的火车呢，只有火车头有发电机，其他的都是被动的，跟着火车头在干，火车头没劲了，那就大家都没劲了，所以我作为管理者一定要经营团队，像经营和谐号一样，把每一个人都是打造成像和谐号的一个动力球队一样。
正如樊登老师说的，打造团队工作的打造团队的一致性，第一就要强化员工是为自己而干的，不是为别人而干的，第二要有共同的团队的目标去进行管理，第三作为领导者要适度的放权，让他知道自己的责任感，那么他也会更有动力去付出，他也会更有成就感，愿意为团队做贡献。
这一章第二大块讲的是对待全员工应该是像对待熟人一样，不能把它当成是一陌路人，虽然前员工离开了公司或者是退休了，或者是离职了，去其他单位去继续干工作了，我们都要把他当成一个熟人，为什么呢？老师也讲了几个方面的原因，一方面如果领导对以前员工都多么好，那么对于内部的员工来说，更能够体会到老板是有格局的，是有爱心的，所以他会更愿意跟着老板干，另一方面你对前员工好，前员工也会去当一个活广告为你去传播能量，传播你的公司。第3个方面就是说这些员工走出去之后，将来也许就是合作的伙伴或者是竞争的对手，不管怎么说将来可能就是一个企业发展的方向，也是企业发展的一个机遇，经常会说朋友多了路好走呀，再说了，三十年河东三十年河西，不知道啥时候谁更强了，说不定什么时间谁帮谁呢，你帮他，他也有帮你的时候。所以不要以为员工离开了公司就把它当成陌路人一样，同样当成是自己的员工一样认真对待。
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