【绩效核能经典语录】
1、带团队就是七分励三分管。
2、一切不能直接创造经营价值的管理行为都有可能是一种浪费。
3、结果导向、数据说话、效果付费。
4、学历、经验、能力、资历只是隐性价值，只能用于薪酬定位。
5、不怕员工工资上升，就怕员工价值不涨。
6、员工不喜欢被考核（但喜欢考核别人），更需要激励。
1、不要觉得不顺就想跳槽，哪个公司都有问题；
2、愿意叫你放手让你做的领导，要珍惜；
3、公司的问题就是你脱颖而出的机 会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；
4、 为公司创造利润才是你存在的价值，公司不是慈善机构；
5、 反映问题谁都会，思考并解决问题才是王道。
1、即时：不要等到发年终奖时，才打算犒赏员工；
2、明确：模糊的称赞对员工的意义较小；
3、让员工完全了解：主管必须事先让所有员工清楚知道，将奖励什么；
4、为个别员工的需求量身订做；
5、与公司平常的做法相符：一个平时对太太不好的先生，即使在情人节送给她一束花，效果也不会大。
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12.2合理的绩效考核能促进员工努力奋斗 绩效考核不是想做就做，不想做就不做的选择，如此会使考核失去意义。因此...
1、三升三降：成本上升、费用上升、员工流动率上升，利润下降、销售下降、品质合格率下降。 2、对于中小企业家的忠告：...
绩效考核，一个团队采用绩效考核能很好的让员工意识到自己的不足，并能提高员工的积极性，也能很公平公正的排名。
你的企业多久做一次绩效考核？ 一次绩效考核能为企业带来什么改变？ 你的企业是不是“慈善家”？ 先来解释一下“慈善家...
2018-07-29 周检视8 1.学习与自我提升 转型： 1）完成《如何阅读》的第二次阅读；完成《核能绩效》的...
如何打造系统高效的薪酬绩效体系？ 一家企业如果不谈绩效，结果会怎么样？ 一家企业人效很低、浪费很大，绩效凭什么会好...
周检视8 1.学习与自我提升 转型： 1）完成《如何阅读》的第二次阅读；完成《核能绩效》的全部阅读; 2）学习十节...
1，核能量的提升 2.『核能世界』圆满结束 3.『核能商业』银行模式开启 4.『核能世界』3.18测试圆满落成 5...
本文标题：绩效核能经典语录
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