【绩效核能经典语录】

1、带团队就是七分励三分管。

2、一切不能直接创造经营价值的管理行为都有可能是一种浪费。

3、结果导向、数据说话、效果付费。

4、学历、经验、能力、资历只是隐性价值，只能用于薪酬定位。

5、不怕员工工资上升，就怕员工价值不涨。

6、员工不喜欢被考核（但喜欢考核别人），更需要激励。

【做到这五点，你就是公司的宝】

1、不要觉得不顺就想跳槽，哪个公司都有问题；

2、愿意叫你放手让你做的领导，要珍惜；

3、公司的问题就是你脱颖而出的机 会，抱怨和埋怨公司就是打自己耳光；

4、 为公司创造利润才是你存在的价值，公司不是慈善机构；

5、 反映问题谁都会，思考并解决问题才是王道。

【奖励员工五个要点】

1、即时：不要等到发年终奖时，才打算犒赏员工；

2、明确：模糊的称赞对员工的意义较小；

3、让员工完全了解：主管必须事先让所有员工清楚知道，将奖励什么；

4、为个别员工的需求量身订做；

5、与公司平常的做法相符：一个平时对太太不好的先生，即使在情人节送给她一束花，效果也不会大。