1959年12月,物理学家理查德·费曼(Richard Feynman)在美国物理学年会上向所有物理学家提出两个挑战:第一个挑战是:如何将某本书上一页纸的内容放置到只有这页纸的2.5万分之一的面积上,也就是一个针尖大小的面积上,并且可以借助电子显微镜来阅读?第二个挑战是:制造一台能够从外部进行操作的旋转电机,这台电机的体积不超过4立方厘米。这两项挑战听上去像是不可能完成的任务,但是,在这场演讲之后不到一年,一个年轻人就完成了第二个挑战,26年后,第一个挑战也完成了。这两个挑战虽然看上去不可思议,但是费曼用所谓的“第一性原理”思维——把问题层层分解,还原到最本质的物理学原理,证明当时已有的物理学知识和技术手段完全可以完成这两个挑战。费曼用这样的思维和他的挑战,开启了一个崭新的技术领域,那就是“纳米技术”。
50年后埃隆·马斯克(Elon Musk)运用同样的思维开启了电动汽车的领域。马斯克在一次访谈中解释过自己的这种第一性原理思维方式。他说很多人遇到问题时用的是“类比性思维”,就是看看别人都做过什么,然后去想自己可以做些什么。而他遇到一个问题时,总是先层层剥开事物的表象,去探寻问题的本质,然后再一层层往上走,寻找最有效的解决方案。
教育的“第一性原则”是什么呢?费曼那两个挑战之前为什么没有人研究,费曼给出的答案是:因为过去没有人想到要这么做。费曼这种提出挑战,鼓励年轻人尝试的行为很好地体现了作者认为的教育第一性原理,那就是:每个人天生都是爱学习的,教育者就是要帮助学习者充分地发挥自己的学习天性。我们经常说发现并提出问题比解决问题更重要、更有价值,也是遵循教育的“第一性原理”。从这个角度上看,费曼可以说是非常好的教育者。作为教育者不仅因为他教了什么,而是因为他设定了一个有挑战、有意义的目标,激发了学习者去主动学习,解决问题,探索未知的领域。
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