《小米生态链战地笔记》 - 草稿

2018年7月，小米正式上市。一家成立仅八年的公司，之所以能取得这样的成绩，小米生态链功不可没。从2013年到2016年年底，三年的时间，小米生态链上拥有了77家企业，整体销售额突破了100亿元。

《小米生态链战地笔记》这本书，从生态模式和产品价值观展开，回答了以下两个问题。

一、小米生态链是什么？

小米生态链，是互联网时代过渡到物联网时代产生的新模式，它是一个智能硬件孵化器，小米与生态链上的企业是合作关系。这里有两个关键信息：物联网、合作。

1.什么是物联网？物联网就是在硬件中植入芯片，然后和互联网相连，这种连接可以自发的传递信息。互联网的发展主要有三个阶段：第一个阶段是互联网，主要媒介是电脑等PC终端；第二阶段是移动互联网，主要媒介是手机或者平板电脑等移动终端；第三个阶段就是物联网，这个阶段的媒介更丰富，电视机、洗衣机、电饭煲等等，都可以作为媒介终端，这也让小米看到生态链模式的发展前景。

2.为什么要用合作的方式？原因主要有三个，分别是精力、速度和机制。小米是做手机的，如果要去做其他的，人员和精力都忙不过来。速度在互联网行业是一个很重要的商业指标，如果小米单打独斗，领域和产品太多，速度太慢。此外，如果放在小米体系里做，激励的力度也会降低。所以小米决定采用投资+智能硬件孵化器的战略，和企业进行合作。

这和传统的投资方式相比，有三个不同之处：首先，小米投资不控股，让创业者自己管理公司；其次，小米输出价值和资源，为生态链上的企业提供全方位支持，做好服务者；第三，生态链企业独立化。除了米家和小米品牌的产品外，生态链上的企业可以同时研发、销售自有品牌产品，不受小米干涉。

二、小米是如何做出一款好的产品的呢？

互联网时代，口碑传播和病毒式营销才是互联网时代的特点。如果产品本身不好，就无法形成口碑效应，也就更谈不上“病毒式”传播了，所以，好产品非常重要，这也是小米输出给所有生态链企业的价值观。那么小米是如何做出一款好的产品的呢？主要有三点：

第一点，突破蚂蚁市场

蚂蚁市场，是指整个市场就好像一块巨大的蛋糕，被无数的小厂商分食了，这些小厂商就像是蚂蚁。在被蚂蚁分食的市场里，没有绝对领先的大企业。这类市场的特点是双低：门槛低，价格也低，而且竞争非常激烈。小米在蚂蚁市场看到了机会，并凭借较高的性价比取得了突破和成功。

第二点，要有精准的产品定义，满足80%用户的80%需求

80%用户指的是大多数的中国普通老百姓，80%需求指的是相对集中、普遍的需求。这个原则的核心要求，就是必须聚焦产品的核心功能。

第三点，追求设计的最优解

“做设计，要讲道理”。产品设计最重要的就是把合理性最大化，合理性的最大化也被小米看作是设计的第一原则。