《小米生态链战地笔记》序一

小米，就是要做中国制造业的鲶鱼

《小米生态链战地笔记》序一 

作者：小米生态链谷仓学院

成书于2017年4月。

小米生态链谷仓学院值得多说两句，小米除手机外的其他生态链产品能保持极大的统一性，快速的扩张，与它的关系很大，整套产品理念输出，优质的产业孵化器。http://www.igucang.com/ 其他内容参考谷仓学院官网。

今天分享《序一 小米，就是要做中国制造业的鲶鱼》，文章作者雷军。

2007年金山上市，2010年雷军实现了财务自由，然后过了3年自然醒的日子，凡事之约今天和明天。

40岁不惑之年，突然觉得人不能这样过一辈子，还得有点追求和梦想，于是开始了小米的创业之路。

2010年组建公司，2011年发布小米手机，4年后做到了中国手机市场第一名。

2013年，雷军发现了智能硬件和IoT的趋势，开始了布局之路。另一方面也是为了避开当时的BAT。

2013-2017年多的时间，一共投资了77家企业，基本没有失败过。

雷军把小米模式的本质归结为：效率。互联网思维的本质就是提升效率。（题外话，效率是很多东西的本质，零售的本质也是效率）

评价一个新的商业形态能否最终成功，可以看他有没有带来效率的提升。

所以雷军用互联网思维去提升效率，电商销售渠道，精品战略，品质提升，“实业+金融”驱动，生态合伙企业制度，提升效率，随之带来了小米的高性价比口碑。

高性价比是具备长期竞争力必须坚持的路线。

小米像一个鲶鱼，搅动着各个行业，小米的大部分智能硬件，都能带来同行的效仿。雷军的梦想，推动中国制造业的进步，让消费者用很便宜的价格享受到科技的乐趣。

2018年小米总营收1749亿（美的2618亿），首次进入世界500强，为500强中最年轻的公司。

小米是多少2011-2015年大学生最美好的回忆，评价一个企业不能用现在的状态去否定当年的辉煌，中国企业抄袭能力太强，能一直拿出东西让别人抄，已经是相当牛逼了。

——over——