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腾讯的晋升体系是怎么样的?

腾讯的晋升体系是怎么样的?

作者: BDBS | 来源:发表于2017-10-28 00:53 被阅读0次

我给个标准答案吧,腾讯的晋升体系,整体上也是双通道

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这里绿色和蓝色块,我们可以认为是专业通道,橙色块是管理通道,我们详细说明一下

专业通道

专业通道分成6大级,每个大级里面又分3小级,也就是说分成1.1、1.2、1.3、2.1、2.2、2.3、3.1……以此类推,一般说来升大级别的难度比较大,小级别相对容易,这六个级别的名称应该叫做:初做者、有经验者、高级(骨干)、专家、资深专家、权威,就是上图所示的绿色到蓝色通道,但是在实际执行中,公司的5级(资深专家)是空缺的,6级(权威)历史上也只有过一个,即首席科学家孙国政(职级为T6) PS:5,6级因为长期空缺,所以暂时没有子等划分,而三个小级别分别叫做基础、普通、职业(但内部很少这么叫,一般用数字代替)

然而,专业通道分很多种类,因为工程师、设计师、产品、市场、编辑不可能都按照一个标准管理和晋升,所以就有个专业通道细分的要求,腾讯目前大概有80个左右的专业通道类别,但概括起来主要是四大类别:

T通道:技术通道,包括研发、视觉设计、交互、运维等子通道

P通道:产品/项目通道,包括策划、运营、项目管理等子通道

M通道:市场通道,包括市场、战略、网站编辑、商务拓展等子通道

S通道:专业通道(职能通道),这是最复杂的一个通道,会包括公司的行政、秘书、采购、法务、财务、会计、人力资源、公关等各个子通道

所以一个员工的职级表述是由两部分构成的:通道名称+职级,比如上面有同学现身说法说自己是T3.1,说明他是技术通道,高级-基础等,如果是研发线,即高级工程师的第一等级。

内部通道如何晋升?整体上一年有两次评估,如果评估合格就会晋升一个子等,子级别到3以后再升就是一个大级,按照最新政策,基础职能岗位定在1.1,本科毕业生1.2,硕士以上毕业生1.3,至于晋升标准主要是两部分:1是硬性指标,看你的工作年限,在此前等级的停留年限,你的考核成绩(考核成绩较低的很难晋等,优秀的反而可能免试),所负责业务核心程度,是否有重大贡献等等;2是你的答辩(专业通道面试),原则上2.2之前对硬性指标的要求不高,从2.3开始对硬性指标要求较高并有严格面试,3级是一个门槛,因为从此迈入业务骨干或者可以开始正式带团队,3.1以后的晋升难度会更大,包括在公司要求授课等,而4级对很多通道而言更是难以达到的,尤其是小的专业族通道,整体上M和T通道的专家稍多一些(基本每个部门还会有1~2个),S和P通道的专家较少(整个公司都没几个)

管理通道

管理通道即上图中橙色部分,分成基层,中层,高层三个梯队,公司内简称为基干,中干……高一般就不这么叫了,叫老板,总办等等

在鹅厂,基层管理者包括team leader和总监,总监一般是负责多个team,中层管理者特指GM(各部门总经理)或同级别待遇者,高层管理者自然是VP及以上。

仅重点讲基层管理者的晋升,基本要求是专业职级3.1起,不排除个别2.3发起流程的(这几年由于3.1职级员工人数增长,这种特批很少),在正式任命前都会有从独立负责业务,负责重要业务,带团队负责重要业务的过程,也就是说实际操作上,一名员工在被任命为基层管理者之前已经在承担管理工作,并在工作中,管理能力得到了验证。在正式任命前会接受较为严格的管理者培训(后面会讲),并发起360度考评,包括你未来的合作团队leader,上级,下属。通过考评和HR考评后会一般有个正式的GM答辩,完成后被正式任命。

被任命为基层管理者后的继续晋升仍有,副leader,正leader,副总监,总监,高级总监几个等级,这期间的晋升主要依赖于你团队的整体考评、你个人的考评以及组织架构的需要,总监一般都会同时负责多个团队的管理工作。这里不多说了。

类似的中层管理者的职级也会有分级,包括助理总经理,副总经理,总经理,业务线负责人(多个部门总经理),而再往上也会有VP助理,VP,SVP,EVP,SEVP,各种O,总裁,CEO,看起来腾讯的管理职级很长,但其实公司仍然保持着一个非常扁平化的结构,这也是出于互联网公司灵动、敏捷、快速反应的需求,从高层管理者到一个普通员工的决策执行往往只有三到四层的传递,即VP——GM——总监/leader——员工

专业和管理通道的互换

在不少同行公司内,专业通道和管理通道是可以互换的,换句话讲,也为一些专业能力很强,但不愿意走管理路线的员工更好的发展空间。类似的,在腾讯也有两个通道的同比,在最上面的截图中我们也可以看到,专业3级往往对应基层管理者,专业4级往往对应中层管理者。

在腾讯,两个通道不是非此即彼的关系,即基层管理者本身都保留着高级专业通道,并也要通过专业度提升,积累项目经验,授课来提升自己的专业等级,中层管理者也一般会保持着自己4级专家职级或者3.3的专业职级,只不过到中层管理者以后,专业通道的作用会逐步淡化。

所以,4级对等中干,而T通道中4级较多,也是一个解决技术宅们上升空间的重要举措。

培训和成长体系

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在晋升过程中,培训体系是不可或缺的,不论是专业职级,还是管理职级,都会有一些必修和选修课程,同时,高级以上专业通道的晋升基本都有授课的硬性要求。

管理职级晋升上,员工升基干,必须通过潜龙培训,基干升中干,必须通过飞龙培训,这也相当于一些硬性指标和必须条件。

招聘定级和待遇问题

校招定级上面讲过了,本科1.2起,硕士及以上1.3起

社招定级有个基本要求,即不招初做者(即1级),所以最低2.1级,同时考虑到毕业头一年换工作来腾讯的几率较低,基本上可以认为招聘是2.2以上的:

毕业1~2年社招:2.1~2.2

毕业3年及以上社招:2.2~2.3

毕业3年及以上,且为行业中的高级人才:3.1~

当然这是大概情况,且需要工作经验为互联网相关方向,是不是觉得同比腾讯内部的员工,这个晋升速度慢一些,这个确实是的,如前面回答的一些毕业进腾讯的同学所说,因为2.2之前的晋升难度较小,如果你的绩效ok,团队ok,正常毕业1年半左右就可以达到2.2级别了。需要多长时间能升3取决于个人努力和水平,这个差异会很大,虽然目前整个公司的3级员工数量增长不少,但毕竟是高级职位。

最后,腾讯的待遇,单纯看月薪这块基本和专业职级严格挂钩的,这也是外部流传的各个猎头薪水版本,或QQ群薪水版本都是用专业通道划分的原因,而且像腾讯2.3对应阿里P6,百度T5这种标准都是行规,但外部的薪水数据不一定准确,整体还是以HR口径为准。从猎头群里出来的数字是多少会有一些偏高的。

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先放一张图,虽然这张图说的是待遇方面。

助理工程师 T1.1 T1.2 T1.3

工程师: T2.1 T2.2 T2.3

高级工程师: T3.1 T3.2 T3.3

专家工程师: T4.1 T4.2 T4.3

科学家: T5...

首席科学家: T6...

本科生毕业起始T1.1 研究生毕业起始T1.2。

顺利的话每半年可以升0.1级,即一个子等。貌似需要绩效“符合预期”(大多人会有这个绩效)。

T3.1前绩效可以的话,基本会很顺利达到T2.3。

最顺利需要2~3年达到T2.3。

T3.1开始第一道槛,在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。对后台来说,T3.1对技术的要求就是架构的能力,最重要一点是"一切尽在掌握":

(1)主导或深入参与过一个成功的中型项目,有在中型项目中担任技术负责人的能力。

(2)“一切尽在掌握”:对业界情况的了解和理解(深入理解2-3个方面,了解其他方面)。

对后台服务系统的整个运作过程(包括硬件、OS内核、Runtime库、应用本身等)有深入的理解,对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌握”。

(3)对业界(互联网行业其他公司,或者至少是腾讯公司内其他相似业务部门)的高性能后台服务架构有一定的了解,针对业界架构与自己部门架构的异同点,能进行优缺点和适用场景的对比分析,并在日常工作中进行技术方案设计/选择决策时,主动地参考业界的做法,努力提升自己部门的技术架构水平。

面试时能做到架构在领域内优秀,被追问攻击时能无漏洞应答出来,基本能过T3.1。

据说T3.1平均30%的通过率。

即,顺利的情况下大概4年左右可以升到T3.1。一般来说30岁升到T3.1是比较容易的,大多数人都可以达到。(需要核心一点的业务)

T3后面每升0.1级都要通道评审委员会面试,有一定门槛,也不是每次都过,难度可能比T3.1低些。T3.1后面每升0.1级,要等待1年才能继续申报更高等级(恢复CD了)。

绝大多数人最终会卡在T3.3的等级上。

T4不用说了,不是常人可以升到的,目前2W+人的腾讯只有200人,这些人基本都是总监以上级别。

另外说一句,腾讯好的一点在于,底层普通员工如果技术真的不错,照样升级,和是不是leader关系不大。leader的带队价值在T3.3时才显现出来。

一年评估两次,成功的话晋等一次

一级有三个子等

技术族用T表示,

一级基础等是T1.1

一级普通等是T1.2

一级职业等是T1.3

T1.x是助理工程师

T2.x是工程师

T3.x是高级工程师

据说T3是一个分水岭

T4.x是专家工程师

T5 T6就不讨论了,绝无仅有

其他的,产品是P,设计是D等等,和T相同

作者:钟颖Cyan

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