过去总觉得团队合作的难度被过度强调了，几个人划分好责任范围，各自做好分内之事，不就完成了吗？
等我真正开始试着主导一个跨部门项目时，才发现事情没有那么简单。
团队合作的第一步，就是对现状和目的的解读。但是，人们往往会本能地去反驳不一样的看法。
今天与同事交流时，听到他的意见与我规划不一致时，我立刻地开始琢磨如何说服他。双方你来我往了好几次，气氛逐渐燥热起来，这时我突然想起“倾听”两个字来。于是我控制自己紧闭嘴巴，放下梗在心头的不畅，认真倾听，竟然我发现对方想要表达的与我的只是侧重点不一样罢了。
散会后我就在琢磨，为什么明明同样的内容，多方的表达方式却那么的南辕北辙呢？
我暂且按捺住自己的想法，按照同事的思路模拟项目的进行，果然发现一些原因:
1、我们隶属不同部门，工作内容以及想要达到的效果也不一样，因此会不自觉特别关注项目的某一方面。比如，我更加关注产品宣传图案设计以吸引客户，而同事更关注整个网面设计与内容分布。
说话的重点不一样，又因为对方往往等不了自己说完，这样可不产生分歧才怪了？
2、一个项目就好像不规则三维模型，不同的角度，看到的结果是不一样的。这就解释了为什么团队成员对最终目的的认知会有差别。
3、不喜欢别人的否定是人的天性，可惜的是很少有人能够压抑自己的不快，并仔细倾听他人。更可惜的是，喜欢或者潜意识里倾向于否定他人、肯定自己，也是天性。
所以最好不要指望别人主动了解你这样思考的原因，而是主动倾听别人的意见。
最后我们应该达成怎样的共识呢？强行压制肯定是不行的，因为最后动作绝对会变形。最好是自己成为一个总结者，总结多方的意见与自己的目的，最后达成共识。
知易行难。改变别人的思路很难，不如先改变自己，做好心理建设，压抑想反驳和表达的本能，先闭嘴仔细倾听。毕竟，团队合作的目的不在于突出自己有多厉害，而是作为一份子圆满完成项目。
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