SINCE 2001
18年是什么感觉呢？成年礼，正式成人的年龄，可以对自己负责，负起全责，正式告别父母的监护。而公司呢？中国的中小企业的平均寿命是2.5年，而我们18岁了，超越了7.2倍，这账一算颇有一点自豪感。
公司是我创办的，是毕业工作七年之后干的事，干之前长考了接近两年，毕竟自己有许多不足，同时也有许多愿望。最后还是下定决心干，就这样一直干到现在，估计一直到退休，这个年纪再去找工作也不容易，没啥退路的，也好，捋一捋过去的18年干了些啥玩意。
第一、不是零基础干起，七年的工作积攒了一定的资源，加上科班出身，专业对口，还是比好多人起点高一些。
第二、不是冲动型的创业，选择了一个立足点和生态位扎根，在行业的细分环节中得到回报，也达成自己最初的第一步目标。
第三、世界很大，市场变化很快，知识老化也很快，存量即是财富也是包袱。
第四、生存不难，发展不易，战略趋势可以判断，具体落实很难，也摔大跟斗。
第五、做企业成功是偶然的，失败是必然的，这一十八年最大的收获是精神的坚韧，一个人的破产往往是先精神破产，才会事业破产。
以上总结的都是自己能看懂，别人只是文字能看明白，内里不知道说啥的玩意。那下面说点具体的。
从业于珠宝首饰行业，看起来很酷的行业，非常靓丽，对吧？确实是的，那是呈现于大众市场之后，这归属精神层面的产品，象征意义的产品，顶端行业（也是末端行业：兴起最晚，衰退最早的行业。）当时的选择往上游走，做专业服务，批发+技术服务：从上家进货，分货后，技术人员的配送给制造商，赚差价和服务费，或者一揽子报价。是不是一点都不酷？但是我们找到了行业的一个痛点，并解决了。应了那一句：“发现问题的人，并没有多少价值；解决问题的人才是。”我们依赖这一点吃了十年的红利，因为我们创新，改变了行业的一个业态，我们是先行者，是这个产品的代言人。
成长总是九九八十一难，我们遭遇挫折、困境，打击，近乎灭顶之灾，但是我们挺过来了。今天我们说说我们的企业文化，也许被人鄙夷，你们就那么二十来个人，说什么企业文化呀！嘿嘿，抱歉，这个又容许敝人自豪片刻，这就是知识的力量，历史感的远大。企业就是组织，组织是人的组织，视人如人，就规模人数而言，就是介乎家庭组织和部落结构之间。即使现在说我们可以招纳最优秀的人才，自个都不相信，合适才是最好的。遥想当年最明白的就是这一点，小公司始创团队叫3F团队是无比的准确：FAMILY/FRIEND/FOOL。能够纠结成团伙再说团队的事。
我们是如何建立自己的企业文化呢？企业文化是关于员工如何工作的一种战略，我们的文化基准点是“自由与责任”，核心是权力还给员工，让他们能够在自由的环境中充分施展自己的能力，履行自己的责任。这个当年是抄书的，自律给予自由，纪律是边界，是极其重要的。
我们又如何执行落实我们的企业文化呢？招募是第一关，这一关一定把握好，这是组织运作的基础，员工是我们的各项延展，同时他们也塑造我们，我们需要一起成长。组织就是人的组织，从一个人，到一个部落，到一个村庄，到一个城市，到一个国家，不同规模的组织，始终是人的组织。某一天我和我合伙人在一边喝茶一边聊天，就行业、就我们的资源、我们的能力匹配，非大机遇，就是到达百来人的公司到顶了。以中国人的认知就是一个自然小村庄，21世纪，互联网的发展不知道什么是边界，未来的走向我们全然无知，过去的知识似乎陈化，我们看着看着很茫然。澄心静意，什么是变的，什么是不变的？我们看不懂变的，那就看看什么是不变的？人性是不变的！那就抓住人这一点，组织是人的组织。既然有招募就会有离开，先确定这两点，草鞋无样，边打边像。
第一、只招成年人；这里不是指生理年龄，是指心理年龄，伟大的团队是这样的样子：每一位成员都知道自己要前往何方，并愿意为此付出任何努力。成年人心智成熟，他们知道自己的选择，自己为此付出的代价和可能获取的成就。
1、成年人最渴望的奖励就是成功，名利双收。成功的其中一项衡量标注是金钱，所有的收入必需能够保障家庭的稳定物质供应，基本精神追求。金钱不是万恶之源，无钱才是万恶之源。至少金钱提供了一项解决问题的选择或者工具。
2、尽可能招募牛人，对于团队最大褒奖是可以和高人一起合作；我们决不能做武大郎开店模式。
3、放权，我们一定要将开枪的权利交给我们一线员工。我们是贸易型为主的公司，决定最大的折扣是一线员工，其次是主管，最低是我们俩；三者只能选其一。我们通过这个决策，从日常的事务性工作解脱出来。
第二、好聚好散，再见亦是朋友。这一点恪守了祖父的训导，任何时候多一个朋友比多一个敌人划算。
斑骓只系垂杨岸， 何处西南待好风？本周先写到这里，再一次感谢007给予的勇气写下并发出来，今年权作素材的积攒。
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