小白兔和小灰兔的故事（《Makers and Takers》）
谁种？谁拿？
1
还记得那两筐白菜吗？
一天，小白兔和小灰兔帮老山羊收白菜。老山羊送一车给小灰兔，小灰兔鞠了个躬说：谢谢您！
老山羊又送一车给小白兔，小白兔说，我不要白菜，只想要包菜籽。
小白兔回家后，种菜籽。小灰兔回家后，吃白菜。
小灰兔吃完了，去向老山羊要，却见小白兔提来筐白菜。小灰兔奇怪地问：你的菜是谁给的？
小白兔说，我种的。这样才有吃不完的菜。
这个故事说明，付出艰辛劳动，才有回报。小灰兔得了食物就不干活，没有好回报。
小白兔是Maker，小灰兔是Taker。多简单的道理。
2
三年前，一罐可乐突然涨了几毛。谁干的？
高盛。
下地的不一定都是种田的，盯着铝矿的也不一定都为易拉罐。
底特律建巨仓一只，囤万余吨。制造交割障碍，坐等价格跳三跳。抛货，入账数亿。货源、交割全在手，当然说涨就涨，说跌就跌。
谁管您喝几块钱可乐。
五年前，刚果金铜，南非钯金，过山车上走一遭。谁是最大赢家？
黑石。
或运筹帷幄：收刚果金铜矿，出产能报告，制造预期，Pink Sheet场外上市。收割。
或声东击西：收南非铂金矿（钯为铂副产品），借我小型车市场火爆之东风（尾气处理需要钯），上钯金ETF。收割。
左手收上游股权，右手上市，全产业链盖满。中间"运营"做好"三控"工作：控货源，控交割，控舆论。再配以衍生品，现货撬期货，此起彼伏，东方不亮西方亮。
是为大庄：不种白菜，高级Taker。
高盛，高级Taker
3
那Maker呢？小白兔在哪里？
衣食住行和科技，实业是根基。小白兔应该在这里。
可是苹果手握千亿现金，却没有拿去种白菜、做手机。而是撬出数十亿，回购股票，支撑股价。
其他科技巨头呢？
买别人的债，当锚定投资者。纷纷变身房间里那只大象：万一哪天抛一个，踩踏事件不可避免。
它们像投行，并不像小白兔。
新债王
航空公司在油价套期保值上赚到手软，谁还好好卖机票？制药公司裁掉研发数十万人，全改成财务和税务创新。核心业务？请您雾里看花吧。
它们像对冲基金，并不像小白兔。
还有我航，我达，和我星。
并购—融资—再并购—再融资。并购为融资，融资为并购。买是手段，也是目的。杠杆运用之妙，赛过大师兄的金箍棒。
它们像白手套，并不像小白兔。
那最能代表未来的科技初创公司呢？
定睛一看，我们的未来之星们，也转型入了金融大军：只靠技术服务费，已经没有想象空间。只有钱生钱，才能填满估值大坑。
这么一想，我顿时也不明白了：
世界上还有小白兔吗？
4
为什么人人想做Taker?
为什么人人必触金融?
为什么最不差钱的都在忙着找钱？
融来一笔钱，种下一棵菜，金融本是按需提用。究竟从什么时候开始，变成了增长的障碍？成了摧毁企业内生价值的武器？
Rana老师在书中有分教：
无论概念新旧，科技高低，但凡长成了胖子，终会放弃一步一步"爬楼梯"，而选择"坐电梯"。
跳上金融这朵筋斗云，膨胀没有回头路。
又是朵资本恶之花。
5
可我觉得，原因不止于此。
小白兔の消失，凶手也许是央行行长们。
十年前，您能叫出几位央行行长的名字？
现在呢？您也许不知道鹿晗是谁，但一定能认出个把央行长的脸。
大水漫全球，已不记得有多少年。传统产业没了代谢功能，长期不能排毒，肾功能不全。七根萝卜十个坑，剩下的仨又得靠央行用大量货币打成泡，填满。恶性循环。
您能看见的，就是没完没了的金融创新，层层叠叠的交易结构，和那张无限扩大的表。
也许小白兔还在，只不过换了个马甲在流浪。
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