9月26日，由武汉市人民政府主办，武汉市委组织部、武汉市科技局、东湖新技术开发区管委会承办，光谷创业咖啡、长江天使汇协办的“2016武汉‘城市合伙人’计划暨全球天使投资论坛”在武汉光谷正式拉开帷幕，并于下午进行了主题为“中心城市天使投资的战略实践”的分论坛活动。
汉能投资创始合伙人、华益控股董事长兼CEO李亚倩作为第一个主讲嘉宾进行演讲。
李亚倩于07年底回到中国开始加入汉能投资，汉能投资在投资领域服务于高科技互联网投资银行做兼并和投资。由她主导的亚信科技和联创的合并，也是电信行业最大的并购，一个是纳斯达克公司，联创是国内的公司，在电信软件是第一第二的位置，并购以后是全球最大的电信公司。
对于并购和投资，李亚倩有着丰富的经验和心得。在会议上，李亚倩还讲到中国大型互联网的并购案例。
以下是李亚倩的精彩发言，经由众创网编辑，有删减：
首先是滴滴和快的的并购。滴滴背后是企业，快的背后是阿里，融资的金额达到8亿美金。两个公司旗鼓相当，虽然在并购之前上演了很多闹剧，但是并购之后对整个行业有非常大的影响，奠定了这个行业老大的位置。特别是又拿到苹果的投资更是如虎添翼。并购呈现互联网行业的特点，并购比较超前、提前和年轻化。并购一般都是成熟企业，包括上市公司的并购，包括中字头的企业，美国的惠普，韩国的SK在中国的几个并购都是我们完成的。
其次是58和赶集的并购。汉能投资是当时的并购顾问，合并以后对企业内部来讲能够更好的服务客户，更好的处理各类信息，在O2O信息发展推向更完善更好的方向发展。但同时这两个公司合并之后出现一个问题，并购行业垄断地位以后会削弱公司创新能力，互联网的灵魂是创新，如果不创新竞争对手不创新接着赶超了你，接着你离死不远了，这两个公司面临的问题要不断开发新业务，才能巩固它的位置。
还有美团和大众点评。美团是一个连续创业者，美团和大众点评合并之前经历了很多很困难的阶段，去年是资本的冬天，两个合并之前在资本市场上估值不太受认可，融不到钱，只能通过合并让公司存活下来活得更好。现在大家都享受到了两个公司之后新美团的福利，它打造了互联网O2O全方位的生活信息平台，这是一个非常好的并购。它也有新的问题，两个CEO之间存在各种矛盾，可能战略和决策方面存在不同想法，不同的想法影响着企业决策和发展，美团比较保守和严谨，大众点评比较大刀阔斧，两个人在不断磨合之中，需要衡各方面利益关系。
这些案例很好的体现出中国互联网的并购特点。在互联网的冬天，李亚倩说，“作为投资人，不能再去看好很烧钱的模式，宁可不投也不投贵和错的东西。”
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