我读《茑屋经营哲学》

    曾庆元2022.6.15

    读《茑屋经营哲学——茑屋书店创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法》

茑屋经营哲学

    茑屋书店，在实体书店举步维艰的今天，何以成为“朝圣之地”？每一店何以成为“网红打卡地”？如何创造让顾客心动的生活方式？带着这个疑问，果断出手拿下这本书。

茑屋书店

    书本内容自不必说，里面都是增田宗昭呕心沥血的商业思考和经营心法，当然也饱含翻译者的“信雅达“功底。””中信出版社的印刷质量果然让人爱不释手，或许这也是作者、编者和出版社共同价值标准的立体呈现，厚厚的纸张，赏心悦目的字体，每一篇文章都配上了超美超清晰的实拍照片，每一张都堪称精品瞬间，我想一定是每一张都由增田宗昭静心挑选过。

好书好文好纸

    这本书是增田宗昭从10年里所写的1500篇博客中挑选而来的。这个习惯很好，我们从大学毕业走出校门参加工作开始，就可以养成这个习惯，因为这个时候的眼睛是纯洁且亮，看什么都新鲜，自己的想法和主意也会时时不断涌现，记得我大学一毕业就进入海尔，在各个岗位实习期间每天都有一个日清本，格式设计的很实用，最后有一个今天的创新建议，如果这个写的好会给评为A，还会奖励10-50元。我每天都根据一天的工作实践郑重思考填好这项，甚至晚上查阅相关资料在被窝里写。现在想来多么值得珍惜啊！这个时候用笔头把每一个想法、灵感、冲动都记下来，坚持记养成习惯，是可以受用终生的，以年为单位归纳可以形成很好的年度工作总结和创新建言，以5年为单位可以集腋成裘形成手册，以10年为单位就可以像增田宗昭这样出书了。因为当时发生时记下的，所以很鲜活、很原汁原味，感染力就很强，如果每天都配以当时的精彩照片，那就更好了。如果时隔一段时间再回忆，则失掉一半且写起来很痛苦，如果时隔一年则基本轮廓模糊、面目可憎了。我有时翻开青岛海尔工作时的照片文件夹，初入厂时的青葱和意气风发，每一次有意义的瞬间，甚至普通工作中一次很傻的照片都能引起很多美好回忆，更不用说NBA合作、奥运会活动、世博会、CES全球新品首发、国际合作伙伴的重要谈判那些重要时刻镜头了，无论高光还是平淡，回忆起来都是春风。可惜的是就是没有做到增田宗昭这样，写1500篇文章，只是蜻蜓点水般记了少数几笔。遗憾遗憾！

我的工作回眸

    看日本企业家的书，不管是茑屋书店的增田，还是京瓷的稻盛老先生，还是之前的老一代松下幸之助、盛田昭夫，最后都会归属到心学、利他和国之大者，感觉受中国儒家文化特别是阳明心学影响很深，他们都有一种偏执的虔诚。不知是不是因为写成书，要给世人看，所以刻意为之，还是自然流露，总之都是好的。

    我有一个观点，就是你看书时要换位、要穿越，把自己当做作者，躬身入局。如果是作家为伟人、名人写的传记或小说，还要把自己当成主人公，在本我、作者、主人公中间不断穿梭，置身其中则“为伊消得人憔悴"、跳出来看则“独上高楼望尽天涯路”，大千世界尽在眼底。因为在中国的世界知名品牌企业工作了12年，自己今年来也在创业的路上，虽然还没有小成，碰到的问题，过程中的挂碍同增田他们多有相同，所以更能与作者共鸣、同频、共振。从此视角，《茑屋哲学》值得读三遍。不过企业经营万象不同，其中也多为他一家之言，见仁见智，自己细细体会就是了。工作是修行的最好道场，创业更是，就像武当张三丰习得百门功夫，最后“忘掉”，进入“无我”，才能练成太极终成一代宗师。

附：

  在日本，每年都有374家书店面临倒闭。而茑屋书店不仅活下来，营业额也已超过纪伊国屋、淳久堂等大型书店，拥有1400多家店铺，一跃成为日本最大的书店连锁。

“茑屋书店”的7条经营哲学：

1、不只是一个书店，更是一个生活方式提案场所；2、在未来，所有企业都要成为设计集团；3、从顾客价值出发，将“卖场”转变成“买场”；4、结合属地特性制定不同的店铺运营模式；5、把五百万日元单价的书卖给一个人，而不是把一千日元的书卖给五千人；6、大数据来支撑用户体验创新；7、只有将一种生活方式融入产品，才能跨越时代、人种、世代、性别。