经常听到产品从0到1，那么具体整个过程可以细分成那些阶段呢？曾主导过迅雷看看、迅雷影音等产品设计，目前担任手机QQ产品经理的腾讯高级产品经理LiSten将为大家解构产品从0到1整个过程：0→0.4→0.6→0.7→0.8→0.9→1。

0：充分利用思维导图工具，整合垂直+水平思考路径，爆问题，发现问题

0.4：做规划，策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户

0.6：挖场景，发现场景、场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯

0.7：寻商业，定商业模式，商业画布：用户细分、价值主张、渠道通路、用户关系、收入来源、核心资源、关键活动、重要伙伴、成本构成

0.8：找功能：基础功能、核心功能，产品设计3步：搭架子、定流程、抠细节

0.9：玩设计，产品原型、产品设计4原则、交互优化6原则、交互设计的4步刀法

1：抓落地，产品迭代、产品研发流程、迭代需求分析与评估、产品路线

0 思维导图，脑爆环节

思考方向：垂直思考法，水平思考法

思维导图类型：全文字型、全图型、图文结合型

思维导图要点：图像视觉化呈现、放射性思维模式、关键词技巧、逻辑分类技巧、颜色管理

产品经理实战训练营-现场学员思维导图作品

0.4：做规划，策划方法、需求挖掘、定目标、规划4步、竞品分析、构建用户

其中产品策划常用方法论：

先分类→再排序→找规律→成习惯

确定目的→鱼骨图（全面考虑可能影响到结果的因素）

搞清楚你的定位

金字塔原理

该环节，LiSten老师，以咕咚App产品体验报告为案例从基本情况、最近版本更新情况、目标用户基本情况、产品功能框架、产品主要路径、产品问题、咕咚的未来等方向展开分析。

产品经理实战训练营-咕咚产品案例分析

0.6：挖场景，发现场景、场景设计7步

场景是真实的以人为中心的体验细节。场景依赖于人，没有人的意识和动作就不存在场景。场景赋予产品功能真正的意义，当一个产品放入到不同的用户使用场景中，判断产品使用的标准不再是设计产品功能时的逻辑，而是使用产品的用户。

场景设计7步：找故事、分场景、找触点、引注意、定决策、引行为、固习惯

寻找故事：任何产品的功能设计都无法脱离「场景故事」，也就是「谁」、「在何时」、「在哪里」、「做了什么事情」。

切分场景：将产品目标转换为用户行为，并将其拆分为落脚「小且具体」的场景。

发现触点：产品设计就是希望通过「影响用户行为」进而达到产品目标，而在这个「影响用户行为」的过程中，场景中的某个元素与用户能够直接产生接触的那个「关键节点」，也就是「触点」。

吸引注意：用户在场景中，按照产品功能所设计的产品路径不断的在每个「触点」前进的过程中，通过「某些设计方法」让用户能够更加容易的注意到某些可以影响最后决策行为的元素。

判断决策：用户在这些「吸引注意」的引导下对产品的功能设计产生了兴趣，这时候需要给用户明确的「利益点。说白了就是，你这么做会得到什么样的「好处」，不断的帮助用户减轻「判断」的成本，进而可以更快的去做「决策」。

引导行为：用户在做好「决策」后，需要在最短的时间内解决目前的问题。这个环节也是产品设计的核心环节，尽可能的「简化使用过程」，抓住「核心路径」，提高解决问题的效率，并且能够在结果上超出用户的预期，提供完善的产品体验。

固话习惯：用户在一连串的引导下改变了用户行为后，我们的任务并没有全部完成，所以在最后需要给用户一些强化的反馈，以便让用户在持续的引导下培养成习惯。

0.7 寻商业，商业画布

LiSten老师从商业模式讲起，引出商业画布：一种用来，描述商业模式、可视化商业模式、评估商业模式以及改变商业模式的通用语言。并通过分析微信、iPhone/iOS、吉列刀片&刀架等具体案例的商业画布，加深大家的印象。

0.8 找功能，产品设计3步

产品的功能点：

基础功能

核心功能

产品设计3步法：

搭架子，设计就是分类

定流程，从哪儿来到哪儿去

抠细节，一个像素的差距不仅仅是1px

0.9 玩设计，产品原型 、设计原则、 交互优化

产品与交互：商业探索、用户挖掘、易用性

产品原型如何画：

流程·逻辑，详细完整的业务流程

状态·展示，界面、元素全状态，平铺展示完整

保真·设计，除了颜色，尽可能与最终产品一致

条件·判断，前置条件，后置条件准确

交互设计的6个原则：

建立清晰的交互结构和层次

尽量与生活习惯联系，利用惯性

界面布局可明确定义

可操作区域明确展示

聚焦核心，最大程度降低干扰

「0123」，不需要备注说明，1看就会，2秒等待，3步内操作

产品设计的4个原则：安全性、可靠性、易用性、美观性

交互设计的4步刀法：

删除不必要的

聚合要提供的

隐藏非核心的

融合有关联的

1. 抓落地，产品迭代、 研发流程 、迭代需求、 产品路线

产品需要一直是“活” 的，这样才可以不断的打磨，不断变的更加优秀。

其中产品研发的流程：

策划阶段：项目立项→需求策划→交互设计

实现阶段：视觉设计→产品开发→产品体验→系统测试→发布

总结阶段：数据收集→分析总结→明确目标→谋划战略→制定方案→主抓落地→加强运营

+1补充：产品经理的产品运营、产品经理的职责、产品经理发展路径

1. 关于产品经理的产品运营能力，LiSten老师从产品运营工作主要内容、产品运营的类型、产品运营模型-4大指标、每个运营时期不同的方法策略、产品运营体系等几个方面展开讲解。

2. 关于产品经理的职责，LiSten老师认为主要有产品定义、产品设计、产品开发、产品发布、产品迭代几个重点部分：

产品定义：市场研究 、用户调研、产品规划、 产品目标……

产品设计：交互设计、视觉设计……

开发/测试：进度把控、 需求跟进、 需求管理、测试用例评审、 Bug跟进……

产品发布：运营策略、 推广策略……

产品迭代：用户反馈、 运营数据分析、 产品数据分析、 运营策略调整……

3. 关于产品经理发展路径，从工作经验、核心要点、主要职责来划分大致有以下几个阶段：

0-1岁产品助理，核心明确用户目标，主要负责需求文档、产品原型 、分析用户体验；

1-2岁产品经理，核心满足用户需求，主要负责功能、feature、用户研究 、夸团队合作；

3-5岁产品经理，核心用户需求管理，主要负责完整功能模块、需求管理 、项目管理 、团队管理；

5-7岁高级产品经理 ，核心用户需求发现，主要负责完整产品/产品线、产品规划 、市场运营 、商务合作；

5-N岁产品总监 ，基本已主导过产品从0-1、拥有成功经验产品管理力和公司影响力，对产品发展趋势有一定把握，甚至成为创业者/CEO。

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