M4团队加减 – 变减法为加法，全力以赴，也去帮助他人成为加法全力以赴
第一部 个人反思
M4对我来说是上PCP以来最不舒服最不爽的一次课！虽然M4从M3后就处处被高调高频高标准的抛出又每个学习教练都三缄其口，有些令人好奇又许忐忑，但可惜我清醒警觉得太晚了。从战前的练兵到战死后第二天的回顾，才发现自己整个M4过程都是懵的，全程无知无觉只是被带着进入一环又另一环，不知不明各个环节的目的和串联，战争环节作为副将还没开战就直接接受挑战出去当了炮灰，被自己给蠢死掉了。最最郁闷的是身边死掉了的战友全部都被复活重新投入激烈战争，我却连复活的机会都没有就从开始躺死了全程战争过程。 当战争宣布结束后感受特别难过，连死党我都不愿意等，自己一个人就走了。路上死党微信追过来问怎么全程战争都没看见过我，我差点奔溃了。
晚上回家后苦思到半夜，明明想要也已决定去主动当将军，已经鼓起了大勇气第一个举手了，怎么看到小部分战友的一点不支持表现我就退缩了呢？我到底在怕什么呢？是怕自己没能力当不好将军还是怕没有战友支持当不好将军？到底是战友的支持对我重要，还是想当将军的意愿更重要？如果再给我一次机会还是有人不支持我，我能否做到坚定地主张自己的意愿？ 还有最重要的规则战前都理好记牢了怎么唯独忘记致命的拒绝的规则呢？为何战神让身边死尸们都复活独独不复活我？是我没有时刻做好准备把自己最薄弱环节使劲练习保证万无一失所以想让我知道机会只有1次？或者是觉得我自己 没有全力以赴？哪里没有全力以赴呢？我压根没机会全力以赴啊。睡前总结：最大致命失误就是不知道可以拒绝挑战！ 也决定了第二天无论如何一定要去问个清楚为何不给我复活，否则这将成为我PCP的一根刺！
战后第二天还没上课就被问战争怎么没看到你？你作为副将怎么能一开始就出去应战？我无地自容，此致命错误也贡献了我后面获得超一半的个人冠军而非团队冠军。开课后，战神让大家分享下战争的感受，我还是第一个举手，一个又一个上台就是不叫我（可能前排占了地理优势也可能前面的人更需要），我一遍一遍地举手，一只手不够举两只手，还是不够，最后我自己站起来了争取到最后一个上台机会。再不给自己机会拔掉刺，M4就这么结束了我不甘心。此处我也很抱歉自己抢了其他也许比我更需要同学的机会。投票环节，有同学主动问我她给了我个人冠军是否让我不舒服，我其实很坦然接受最后的结果（17 vs 14），我想我是关注自己更多一点的，那就是我，不想当将军的士兵不是好士兵，与我的预计完全吻合！
第二部 团队加减： 自己能做到- 全力以赴；自己能力做不到也去帮助他人全力以赴做到！
M4期间因为早死其实对团队加减的感受很浅，反而是现实世界里M4临时突然接手的深圳场教练日筹办过程让我开始有了比较大觉察和收获：
自我个人方面让我看到了自己应对挑战的2种完全相反的模式：模式1- 冲动型，接手教练日筹办与我作为副将应战如出一辙，挑战一来直接就冲出去当炮灰。完全没有考虑时机（马上要上M4），是否是合适人选（没有主办筹备经验）；模式2 - 想要不敢模式，勇气不足定力不够，权衡再三错失良机，事后后悔。这个模式在我自荐当将军过程中体现，在我个人发展生涯中也有多次体现。
更重要的是有了对团队加减的切身理解。从M4前一天到M4结束，因为顾虑怕影响班里同学M4投入，M4期间是自己扛着的，私底下联系比较密切少量同学没得到很大支持开始焦虑（感谢芬芬给了我许多安定），M4结束当天着急拉着几个同学开会，会上表达了时间紧迫和需要做的很多事情，感受到同学们上完M4后的主动投入支持意愿非常高涨，也有同学有完全不同的做事节奏和风格，我一时着急导致会议是有些受挫的没有达到期望。回家后越想越不行，我们是一个有相同目标的团队啊，大家都愿意投入啊，我得先把自己的减法转化为加法啊。开始主动联系同学沟通，非常反转的过程，就这样的沟通把各自从受挫感受里转变成了大家需要一起干点什么的激情。感谢汪磊最重要提醒把我从事情的焦虑里拉了出来：打战前的激励士气才是最首要的！ 已经很晚了，开始拉群，借着M4的余劲大家开散鸡血，同学们也在班群里呼应起来，一个晚上功夫陆陆续续有6，7位同学加入，第二天班群活跃起来，有12位加入筹备活动！然后再到基本班里同学除了几个出差或实在冲突无法来的，几乎都来了！ 团队涌现了大批被低估火山大潜能的干将，甚至连远在厦门的新慧也主动请缨。哇！原来减法真的可以转换为加法！原来有了加法还可以继续再加！团队的加法越来越多时候，会不断感染周边同学也踊跃加入投入，把一切无法想象和不可能都变成可能！
虽然不知道具体敌人是谁，虽然战争还没打响，硝烟已起，让我们全力以赴！
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