第一节，
独立损益表：你的部门，有必要存在吗？
这节说，大部分的员工都没有成本和利润的意识，可是管理者必须清晰知道收入的来源，透彻理解成本结构，不断帮助团队提高效率以抵消成本。
否则开支大，收入少，入不敷出是必然，倒闭是迟早的事。
话虽如此，但是真正做到何其难比如，公司老板是否要配奥迪宝马豪华版撑面子，实际上大部分都会，因为中国就是看面子社会，你出行没有好车，人家可能会认为你没实力。
奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体
所以，从经理成为总监，你需要修炼使用奥卡姆剃刀定律，“如无必要，勿增实体”。要思考三件事：流程增减、组织扁平、战略专注。
第二节，管理六字真言：抓大、放小、管细
这节说，为了提高效率和控制大局，上级最好只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权利由部下分享。
这说的是分权和集权的事，抓大放小，谁都会说，怎么区分考验智慧。
第三节，关键绩效指标：坐进你的管理驾驶舱
这节说，管理者要学会制定KPI,把目标分解成可考核的指标。KPI有用的前提，是战略已经清晰到可以流程化，不建议创业公司过早使用。
第四节，目标管理：不但要锁死目标，更要锁对目标
这节说，企业与员工之间需要一把同心锁，要先把企业的使命和任务转化为经营目标，然后用KPI、OKR等绩效管理工具分解执行考核。
你要让员工一条心就考核你想看到的结果你不在乎的就别考核或者少考核，你在乎的就加大考核权重。
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