4月份有半个月都在出差，看项目，聊项目，汇报项目，写报告或者修改报告，时间就在这样的日子中过去，忙碌之余我很彷徨，有些不知道该向何处去。
这个月把之前的项目做了个回顾，发现一个很有意思的结果。
我把之前接的项目按照，横坐标--公司盈利，纵坐标--甲方要求，做了个4象限图，发现我们的业务基本都集中在1号，3号象限内，并且相对来讲3号象限业务比重高于1号象限，这跟我们目前的团队结构投入也是相符合的。
毕竟对于2号象限的业务来说，我们确实是心有余而力不足；但是目前的业务结构从长期来看对公司发展是非常不利的，因为业务标准不够意味着专业能力并不满足市场需求，并且如果长时间没有提升的话，导致公司竞争力并不强（当然不排除从公司业务定位上，老板有另一层次的考量），后续业务持续性就会变差。
4月份汇报内容很多，所以输出了一份关于项目汇报的操作指南。我的实践经验反馈过来的结果是汇报很重要，所以怎么强调都不为过，并且是需要刻意训练的，要持续加强。计划5月份要输出一篇关于业态规划的方法，也算是最近工作的总结吧。
4月的学习中有幸接触到了易仁永澄老师（的个人成长内容），感觉如获至宝！其实从去年我就有关注，但一直没深入学习，直到最近因为系统思维的原因看到了老师写的几篇文章，特别喜欢，感觉这下真的找到导师了。
于是边看老师过往的微信文，边做笔记，到目前为止也仅仅是开了个头，但内心受到的震撼却是前所未有，个人发展6大元规范，各种模型，理论，看得我似懂非懂，只剩下一个认识：这个老师很厉害，要跟着反复学，好好学。
这其中对我触动最大的就是那篇“你设定的标准决定着你的人生” ，最早从秋叶大叔的文章中看到标准的问题，但那时只是了解，并没有深入的思考，直到看到这篇文章才知道“标准”的真正意义。
按照老师的说法，就学习的标准而言就涉及了以下
对照上述层次，我发现可能我的大多数标准都停留在理解的层次，所以，貌似学了很多，但却并没有什么结果。所以关于学习正确的做法就是选择少数领域（究竟是什么领域这是个重要问题）用高标准去学习，以应用为最终目的。
学习如此，做事情那？
如果把做事分为两个维度来思考，其实我们大多数能做的选择只能是在2和3象限，只是从3到2之间的划分标准，也就是怎样才能做好需要好好去考虑，不同的人对做好的定义也是不同的，这让我想起了之前广为流传的“九段秘书”，正是这种对自我的不同要求或者可以称之为选择，决定了不同的人生吧。
4月看的一部印象深刻的电影是《徒手攀岩》，这是一部记录攀岩界顶尖高手亚历克斯如何挑战自我，创造奇迹的记录片。
其实亚历克斯从10年前就有想法要挑战酋长岩（徒手登上），为此他默默准备了10年之久，这期间攀岩是他唯一的追求，他住在房车里，每天规律生活，锻炼，再锻炼，攀岩接着攀岩，直至把这项技艺修炼到世界顶尖水平，并以此为生。这种专注，投入，耐心很少人能做到。
而徒手攀岩做为世界最危险的户外运动（没有之一），他对待这项运动的态度又是如此的严谨，科学（拒绝风险）。事前无数次的有保护攀爬，对这块岩壁最熟悉的朋友协助，调整心态，反复记忆最难路段的攀爬方法，......
从他身上我们看不到所谓的高手风范，反倒是小心翼翼，再小心翼翼，试错调整，再调整，反复练，持续练，很可能这才是一切成事之人的必备素质吧。
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