繁忙的管理者不值得同情

繁忙的管理者不值得同情，原因在哪呢？

是因为这类管理者大多本身特别享受解决问题的过程，当下级提出任何工作上的困扰和问题的时候，他们会觉得好像这问题就我能解决，别人解决不了，这种管理者大多可以称为经验导向的管理者。

我曾经遇到过一个领导，当你问他，领导这事该怎么办？然后他总是会给一个答案的，有时过程中会先让你说说自己的看法和方案，但最后，你给完答案以后，他很快就会用自己的方案来指点为你了。你问他，领导那你看这事儿怎么办好呢？他就会不经意之间张嘴就来了，我告诉你啊……

但凡管理者在解决问题，这种将手下员工身上的猴子背在自己的身上的管理者，工作状态往往是忙来忙去抓不住头绪，或者抓不住重点。

如果我们换个角度看，当你成为管理者的时，你可能会发现你的工作内容已经发生了变化，因为并不是你自己解决问题，你自己实现可能会有更好的结果，这样，这个团队这个组织的绩效就ok了？对管理者而言越来越重要的是计划和组织，做一个控制型领导么？

所谓的计划是有效且可行的一个规划方案，做事得有一个组织过程。不仅跟上面要资源，跟下面组织资源，还要把这些资源盘活了，让这些事务产生作用。要确保整个过程接下来要干的事儿，这个过程是正确的，很关键的你不要带着大家往一个不正确的方向走，虽然很努力，但是结果可能最后啥也没有。

管理者要确保整个过程上下一致、人心齐，能够高效的执行，但是现实当中我们发现虽然大家都在干，但是干的结果和效率并不完全一样。日常的工作中，如果我们把时间精力比作管理成本，你的管理成本是什么？是时间精力。

如果你的时间精力是百分百，您所要投入的时间比例应该是多少？您觉得成本应该投入多少？领导跟大家去沟通，激发大家，保证大家上下一致，在这方面的成本投入将直接决定您的效率和成果。

通常是这样的，分成几类：

一种是，10%的时间做计划，10%的时间做组织，50%的时间做控制，30%的时间在做着正常舒适的事务。

另一种是，20%的时间做计划，20%的时间做组织，30%的时间做控制，30%的时间做领导，它的时间是四六分的，40%是在前面，60%是在事中和事后。

还有一类人他们喝着茶、抽着烟，谈笑间问题灰飞烟灭。这类人的时间是40%的时间用来思考规划，30%的时间用来做事，10%的时间做控制，20%的时间做领导。

就是如果你追求未来，如果你追求未来是这样的某一种状态，这些会给你开启非常重要的通道。希望给你带来一个新的视角和启发，就是你怎么样才能让自己作为管理者，即管得舒服最终的绩效结果还能非常漂亮。

当你成为管理者的这一刻，你认为管理者管理的最高境界应该是什么？

管理的最高境界就是用人成事。简单点说就是这事发生以后，你这强手如云，随便派谁去，都能把这些事干完干好。

在这个过程当中，管理者所投入的成本是什么？最宝贵的是什么？你的时间和精力，你的时间和精力是你最宝贵的管理成本，你在用你的时间和精力去聚焦那些正确的事，重要的事和关键的事，你才有可能让自己过得更好。

在目标上德鲁克说过，并不是有了工作才会有目标，而相反有了目标才能更好的确定每个人的工作。很多时候我们会习惯于在错误的道路上正确的坚持着，还带着沾沾自喜，结果很惨淡。所以管理就是通过他人的努力来达到目标的过程。

如果你希望追求的是这种状态，你的计划会做得更好，你前期的这种组织和准备会更好。你要把注意力放到目标上，目标将会帮助你更好的实现这种用人成事的状态。