阅读本系列文章，可先参看开篇文章:《15分钟读完一本书精华》。
今天第一天解读书分享《极简法则》；很符合我提倡的理念，把复杂的事情简单化。
书名:《极简法则》
作者：[美]理查德·科克、格雷格·洛克伍德
分类:商场战略、管理
《极简法则》的作者是二八法则的提出者理查德·科克和投资人洛克伍德，他们依据自己对企业成长的长期观察，加上丰富的企业案例，创作出这本商业指导手册。
命题简化能够带来销量与利润的巨大增长，这样的增长也许会持续10年甚至更久。但最大的挑战是，是要走在模仿者前面。
——极简法则
我把书中重点，分为三大主题（三结意理论）:
一、案例的参考。
二、方法与防范。
三、简化的受益。
一、案例参考
1、价格的简化
简化产品可使得它更容易制造，成本更低，售价更低，也更好销售。要进行价格简化，价格降低至少一半，你也需要注意提高产品的质量、效用和使用便捷性。
（1）书中提到福特简化的方法。
从首要原则开始，重新设计产品，减去那些不必要或花费过多的部分。
减少生产线的种类，可能的话，对单一“通用产品”实行标准化。
减少组成部分的数量，除去多余的装饰和不必要的选项。
使用不同的、新型的、更轻便、更便宜的材料。
使用比竞争对手好得多的生产设备批量生产。
管理任务，使得工作人员的专业性得到最大限度发挥，使任务自动化。
（2）宜家、麦当劳简化。
宜家
产品降低50％需要有丰富的想象力和正确的行事方式，创建一个新的商业系统，将顾客纳入生产和销售，提供更多的便利和购物体验。
麦当劳
精简与流水线操作大大降低了复杂性，低廉的价格与更大的实用性、艺术性和便捷性相结合。
2、命题简化
乔布斯创造好到无与伦比的产品，使客户愿意付出溢价购买产品；更直观、更实用、更好看，从而获得更好的净利。
服务行业增强实用性、便捷性、艺术性，同时增长利润和营业收入。
3、权衡取舍
（1）价格简化之利。
创造一个大规模市场。通过简化，使得产品或者服务大幅度降价。简化让产品更容易生产，因此简化对于生产者来说最重要。生产者的利润不高，但收益却飞速增长。
价格简化主要目标利用简化使制造和供应某样东西更便宜，提供更大效用，无须成本或者成本只增加一点。
（2）命题简化之利。
创造一个优质市场。通过简化，使得产品或服务大幅度提升，给消费者带来使用上的愉悦感。简化产品或者服务使用更加便捷，往往还更具有实用性或者优美外观，因此简化对于用户来说最重要。
命题简化的首要目标是通过简化某种东西具有便捷性，然后再考虑更好的实用性以及艺术性。次要的目标则是利用简化使得产品制造成本降低，或是至少保证格外实用性远远超过外部成本。
二、方法与防范
行动
1.命题简化三步
一、使用便捷的五个主题——“删减”、“更直观、更简单”、“更快速”、“更小、轻便、携带”、“更易获取”。
二、更实用的五个方法——“使功能多样化，性能更佳”“提高质量”、“新功能不影响便捷”、“提供范围更广的产品”、“个性化”。
三、更美观，要雇佣创意型人才。
2.价格简化三步
一、产品必须进行再设计，消减特征、减少种类、物美价廉。
二、商业系统必须进行再设计，自动化、安排协调、联合顾客、直接销售、使用更简单科技。
三、企业规模必须不断增长，也就是说销售量必须尽可能快速和广泛地成倍增加，增强国际规模。
防范
1.强大公司拒绝简化的5大陷阱
＞间接费用陷阱——对毛利有要求，不愿开发新产品；
＞互相替换陷阱——不愿牺牲现有业务；
＞顾客没需求——公司拒绝新产品；
＞复杂性陷阱——偏爱和习惯复杂；
＞机能陷阱——未能理解新技能。
2.怎样稳守市场领导者地位
＞确认你的新对手是价格简化者还是命题简化者；
＞决定你自己是以价格简化还是命题简化应战；
＞下定决心以更彻底全面的简化送走这个具有威胁的对手；
＞采用能够将成功机会最大化的结构体系。
三、简化的受益
1.成功后的结果
＞市场规模成倍增长；总收益千倍增长；公司价值迅速上升；市值年复合增长惊人。
2.非简化策略的可行形式
＞精益求精策略——奢侈品、定制、越大越好的产品；
＞发明策略——兼具吸引力和商业成功；
＞发现策略——找到未被找到的需求；逃离完全竞争的市场。
思维导图
书中的内容就到这里，书中的内容主要是关于商业中如何利用极简法则获取市场优势的。
但不要以为它只适用于商业！对于个人来说，也要学会借鉴极简法则，不要分散太多精力，例如专注于研究一个项目或爱好，让它成为你的特长和标签。
也可以运用到日常的生活和人际关系上，有必要剔除掉一些没必要的包袱，减少琐碎的事物和社交；时间精力始终是有限，精简生活，做对自己更有利的事情，才有更好的空间提升自己。
今天文章先到这里，因为时间关系，后续我再附音频。
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逍遥玄
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