上周又把《OKR工作法》这本书重新阅读了一遍，主要是在最近几个月使用OKR工具法的过程中总是出状况，问题百出；于是反思可能是自己对于OKR工具的理解还是不够深刻，在一些理解上出现了偏差。
经过了反复的阅读后，果然还是自己对于OKR工具的理解出现了问题。从第一次接触OKR工具的时候，就非常兴奋，它不同于KPI考核工具，在个人成长的阶段性过程中非常高效落地的工具；起初学习的时候过于仓促，对于OKR工具法的理解和常见的盲区没有好好的去分析，直接上手。虽然在使用的这个月中有一些目标计划确实也有效的帮助落地执行，但是大部分计划在行动过程中，总是感觉有点偏离了目标，同时也发现在工具使用过程中自身的局限性越来越明显，于是回到起点，重读这本书，重新学习OKR工具。
结合最近自己在实践过程中的问题反思得出，关于OKR工具的运用中自己犯的错误；
首先，关于OKR目标和关键结果的设定全靠自己的判断，缺乏综合考虑。
起初自己制定的OKR主要是减肥，健身这类比较简单的目标，目的是为了让自己更快的熟悉这个工具的运用，久而久之在开始执行一些项目OKR落地计划时，也常常会抱着随便写写就完成的心态，对于目标的设定，关键结果的可衡量性上都缺乏了系统的思考与信息的收集。如果结果好，那么会将功劳归功于自己的自律性，如果结果不乐观，会将过错推卸给目标设定的粗放型，时间一久自己也开始焦虑了，为什么自己的行动力如此之差。
其二，OKR工具执行过程中过于低频的关注；
这个还是源于自己对于OKR工具的理解定义出现了偏差，认为它只是比KPI稍微好一些的工具罢了，也就出现一个月或者一个季度制定完也不闻不问，等到时间到了去检查一些完成情况即可，在这个过程中完全没有去优化调整的动作。
再次看了这本书才发现OKR工具实际上是帮助目标落地的工具，在行动过程中要不断围绕着目标优化调整，最终目的都是为了完成目标。然而自己在运用过程中却很少关注，只是一味盲目的追崇，使得工具最后成为负担。
其次，最重要的就是对OKR执行后的复盘；
对于复盘自己在有时候的践行过程中也会出现一些问题，将自我复盘开成了批斗会，将自我反思开成了责任归因会；久而久之复盘的深度与理性就缺失，为了安慰自我往往最后复盘的结果都是为了让自己安心，让自己内心舒服。
这也是自我不断发觉的过程，在自我反思过程中发现问题，在行动中纠正错误，这个过程才算是自我成长不断迭代的过程。而不仅仅是自我安慰和自我满足。
接下来会一直深度践行OKR工具，对于工具的理解和运用会在接下来的不断实践中总结复盘出来，只要你相信，它就一定可以帮助到你。
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